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、現(xiàn)代物流”的卷煙營銷業(yè)務(wù)新模式。一、煙草商業(yè)企業(yè)服務(wù)存在的問題。一是客戶服務(wù)專業(yè)化和有效性尚有欠缺。在煙草專賣制度保護下，煙草商業(yè)企業(yè)對客戶服務(wù)工作認(rèn)識、執(zhí)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等方面還存在偏差
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夸得有多狠，產(chǎn)品上市之后就會死的有多慘。閣主認(rèn)為，有些時候可能不是消費者主動在說謊，而是我們提問題的方式出現(xiàn)了錯誤和偏差?；氐缴厦婵煽诳蓸返膯栴}，
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利益和誘惑，如果煙草專賣執(zhí)法人員思想認(rèn)識不到位，那么就有可能給當(dāng)前專賣管理工作帶來偏差和誤區(qū)。為此各級煙草局要狠抓思想教育，筑牢正確認(rèn)知，提升對
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評價并予以通報，引導(dǎo)各單位嚴(yán)格按照行業(yè)預(yù)算管理制度和指導(dǎo)意見要求開展預(yù)算編制工作，加強歸口評審，嚴(yán)控執(zhí)行進(jìn)度，分析偏差原因，強化結(jié)果
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，因此他們卷煙經(jīng)營做得風(fēng)生水起，順利順當(dāng)。為此卷煙零售戶要學(xué)會反思總結(jié)，學(xué)會查找缺乏，主動糾正偏差，積極補齊短板，
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了一場與時間賽跑的戰(zhàn)斗。面對險情，他深知營救方向上不能有“偏差”，搶險行動上不能有“落差”，他緊急帶頭組織并參與煙用材料暫存庫隱患排查“22處”、煙葉原料高架庫
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，智能化全面覆蓋，使得涉煙案件呈現(xiàn)智能化、集團化和隱蔽化等特點，這極大地增加了專賣管理難度，導(dǎo)致部分執(zhí)法人員的執(zhí)法理念、執(zhí)法認(rèn)識和執(zhí)法目標(biāo)出現(xiàn)偏差
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和信息的有效支撐。要努力避免數(shù)據(jù)錯誤錄入和重復(fù)錄入，以減少專賣人員工作量，節(jié)約人力和財力，消除管理中的偏差和盲區(qū)。同時抓好重點案件的警示分析，制作
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;過去煙草貨源政策出現(xiàn)偏差，一味追求數(shù)量，導(dǎo)致市場供大于求，社會庫存大，零售價格下滑，經(jīng)營利潤空間縮小，直接影響到零售戶
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思想波動，激情消退，信心下滑，主觀意識發(fā)生偏差。為此營銷部門尤其是客戶經(jīng)理要狠抓“優(yōu)化服務(wù)”，通過優(yōu)化服務(wù)過程、優(yōu)化服務(wù)環(huán)節(jié)、優(yōu)化服務(wù)手段、優(yōu)化
