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實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化系統(tǒng)功能設(shè)計，確保系統(tǒng)既能滿足共性需求，又能兼容地方特色。下一階段，省局（公司）將加快推動調(diào)研成果轉(zhuǎn)化
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科研模式，變“閉門造車”為“問題牽引”的創(chuàng)新模式——基礎(chǔ)研究需聚焦產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)難題，應(yīng)用開發(fā)需直面市場需求痛點(diǎn)，通過建立“需求清單—攻關(guān)榜單—成果目錄”機(jī)制
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；當(dāng)同行還在粗放擴(kuò)張時，湘村636已開創(chuàng)"煙草+N"的社區(qū)服務(wù)生態(tài)。在這場商業(yè)革命中，成功者的共性愈發(fā)清晰：將連鎖的標(biāo)準(zhǔn)化基因與
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的基調(diào)一貫到底。風(fēng)險防控要提升“防”的能力。堅定不移統(tǒng)籌發(fā)展和安全，既要防范“三大風(fēng)險”和“五大隱患”等行業(yè)共性問題，也要緊盯廉潔風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險、執(zhí)法風(fēng)險等自身個性
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創(chuàng)新自立自強(qiáng)。他們?nèi)谌胄袠I(yè)創(chuàng)新大局，聯(lián)動上下游、協(xié)同工商研，聚焦行業(yè)共性問題，開展戰(zhàn)略合作研究；依托浙江創(chuàng)新區(qū)域優(yōu)勢，與屬地科研院所
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;推動全系統(tǒng)各業(yè)務(wù)條線在全面摸清所轄職能業(yè)務(wù)的底數(shù)和狀況的基礎(chǔ)上，建立健全共性管理標(biāo)準(zhǔn)和辦法，強(qiáng)化“一體化”條線管理和目標(biāo)管理。為推進(jìn)品牌一體化管理，云南中煙
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，香精香料“三可水平”達(dá)100%，共性香基實(shí)現(xiàn)完全自主掌控。與日俱新，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造，新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的基礎(chǔ)更加牢固。瞄準(zhǔn)方向穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷鍛長
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口味等方面有了更多選擇，煙草零售終端如果不能突出自身特色，很容易在競爭中處于下風(fēng)。除去以上共性要素，我們聚焦店鋪?zhàn)陨?#xff0c;從運(yùn)營角度來看，
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與漢服圈群體更為年輕，古玩圈、字畫圈群體年齡普遍偏大，因此圈層營銷的參與人群選擇既要足夠聚焦，又要找到圈層與圈層之間的共性。在自主組織圈層營銷活動時
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，賣煙激情將至冰點(diǎn)。實(shí)際上展望2025年，卷煙市場與2024年相比依然存在許多共性。具體來說呈現(xiàn)以下幾個特點(diǎn)：一是在庫存壓力與二級市場方面承受流動性的考驗(yàn)
