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；公平公正的分配貨源，嚴(yán)格按照零售戶業(yè)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)合理安排訂貨頻次和訂貨上限；充分尊重零售戶訂貨意愿，不搭配銷售，不誘導(dǎo)、不誤導(dǎo)、不強(qiáng)迫零售戶
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煙草在線彌渡消息 云南彌渡縣分公司嚴(yán)格按照省州局（公司）勞動(dòng)用工收入分配制度改革相關(guān)要求，積極開展勞動(dòng)用工收入分配制度改革工作。12月27日至30日
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詢問客戶“您對(duì)緊俏煙貨源分配是否滿意”時(shí)，多數(shù)客戶言不由衷，違心說出“滿意”。為此，筆者深感內(nèi)疚，向同事坦言：明知客戶“不滿意
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銷售計(jì)劃，根據(jù)卷煙分配政策，積極優(yōu)化貨源分配，全面滿足不同層次的卷煙消費(fèi)需求，以市場(chǎng)供需平衡，提升卷煙銷量；同時(shí)
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;各單位、部門要充分認(rèn)識(shí)十八大期間信訪維穩(wěn)工作的極端重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，全面排查在職工購(gòu)房、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全事故、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)、薪酬分配
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才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持“用養(yǎng)”結(jié)合的原則，建立一套有利于青年人才成長(zhǎng)的政策保障機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。四是加強(qiáng)人事分配制度改革，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)構(gòu)
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送貨到位；嚴(yán)把貨源分配環(huán)節(jié)：組織專人對(duì)零售戶進(jìn)行實(shí)地考察，查看經(jīng)營(yíng)能力與貨源分配是否相符；嚴(yán)把市場(chǎng)管理環(huán)節(jié)：組織市管人員加大市場(chǎng)走訪
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的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，更有大而強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)推行增值服務(wù)，并從貨源分配上、名優(yōu)品牌煙供應(yīng)上，緊俏卷煙服務(wù)上等給予重點(diǎn)傾斜，盡可能地滿足大客戶
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”。
四是探索有效的薪酬管理。開展新一輪的全員內(nèi)部分配制度改革，開展新的薪酬管理辦法宣貫工作，開發(fā)新的薪酬制度有關(guān)查詢系統(tǒng)，將各種身份的員工統(tǒng)一納入發(fā)展平臺(tái)實(shí)施
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現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)，持續(xù)創(chuàng)新營(yíng)銷服務(wù)模式，持續(xù)提升零售客戶毛利水平，持續(xù)探索貨源分配制度改革，持續(xù)推進(jìn)物流建設(shè)。
三是高效率履行市場(chǎng)監(jiān)管職能
