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各種技術(shù)和管理措施，積極化解能源使用增量等各種不利因素，努力提升指標(biāo)內(nèi)在水平和工藝環(huán)境控制的符合性。
全面細化、優(yōu)化能源管理體系建設(shè)與實施工作。完善管理手冊、程序
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;市局（公司）將堅持把信訪問題解決在基層、化解在萌芽；持續(xù)提升信息網(wǎng)絡(luò)“防攻擊、防篡改、防病毒、防癱瘓、防竊密”的五防保障能力，有效預(yù)防潛在安全
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。努力組織適銷對路的貨源，制定合理的卷煙營銷策略；二是狠抓“三重”工作，亮化七個引導(dǎo)。以“三重”工作為著力點，堅定信心、鼓足干勁、化解市場矛盾
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，有效化解庫存壓力，著力穩(wěn)定市場價格，積極促進卷煙銷售。要緊緊抓住卷煙銷售旺季的有利時機，認真做好“開門紅”各項工作，努力實現(xiàn)“十三五
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煙發(fā)展始終牽動著工商雙方的心，是工商雙方要共同面對和著力化解的現(xiàn)實課題，希望工商雙方繼續(xù)秉承一家人的理念，深度協(xié)同共同培育好地產(chǎn)煙品牌，促進地產(chǎn)
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突破不止步。必須打破思維定勢、突破路徑依賴，全力推進全方位、多維度、深層次的經(jīng)營管理創(chuàng)新，努力以創(chuàng)新塑造新優(yōu)勢、培育新動力、擴展新空間、化解新矛盾，走創(chuàng)新引領(lǐng)
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專賣執(zhí)法形象，提高社會公信力，定紛止?fàn)?#xff0c;化解矛盾，為行業(yè)營造更加良好的法治環(huán)境。
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的領(lǐng)導(dǎo)。
三是關(guān)心理解要到位。堅持“把員工放在心上”，切實關(guān)心員工的工作和生活，幫助員工解決好實際困難和問題，化解矛盾，鞏固安全綜治成果
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驗證記錄，確保整改到位。
四是注重矛盾糾紛，強化摸底排查。加強對重點人員的監(jiān)控，著力排查人員矛盾糾紛，及時發(fā)現(xiàn)化解不穩(wěn)定因素，
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做好隊伍凝聚力建設(shè)，隊伍團結(jié)，才能眾志成城。其次，要提高“班長”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，管理隊伍要在嚴與松之間找到一個平衡點，學(xué)會化解隊伍
