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合同管理系統(tǒng)，并保持與市公司生產(chǎn)部門的密切溝通，分析不同分配因子對(duì)分配結(jié)果的影響，同時(shí)提早做好相關(guān)系統(tǒng)培訓(xùn)準(zhǔn)備，確保下一步站點(diǎn)人員能科學(xué)、熟練
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，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)工作。二是嚴(yán)格合同管理，做真做實(shí)面積。搭建“123”合同管理機(jī)制，配合做好無人機(jī)面積核查。對(duì)合同調(diào)整的真實(shí)性必查、受災(zāi)數(shù)據(jù)的真實(shí)性必查。在合同管
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“合同管理質(zhì)量卷”。以合同監(jiān)管為主線，通過煙農(nóng)訪談、資料查閱，重點(diǎn)審查“一戶多簽、直系親屬種煙、跨區(qū)域簽訂合同，合同代簽、代領(lǐng)、代管，少簽多種
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”等不安全因素，圍繞合同管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)投入補(bǔ)貼、收購(gòu)管理、物料采購(gòu)、煙葉銷售等六個(gè)方面，將“小微權(quán)力”清單中“微腐敗”的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)具象化、細(xì)致化、明晰化，并根據(jù)
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;規(guī)范運(yùn)行。嚴(yán)格面積核查，確保真栽實(shí)栽，在合同管理方面，堅(jiān)持“三必減”原則，即面積不足的必須進(jìn)行調(diào)減、因?yàn)?zāi)減產(chǎn)的必須調(diào)減、因管理不善煙株長(zhǎng)勢(shì)差
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制”。在項(xiàng)目實(shí)施全過程認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目法人、合同管理、公開公示、招標(biāo)投標(biāo)、工程監(jiān)理等五項(xiàng)制度，為高質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)提供機(jī)制保障。二是加大工程質(zhì)量檢查。監(jiān)理單位每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采取旁站、跟班
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等條件，逐戶審核煙農(nóng)資格，確保煙農(nóng)基本信息準(zhǔn)確無誤。對(duì)符合條件的煙農(nóng)到站實(shí)行面簽，嚴(yán)格執(zhí)行一戶一簽，杜絕拆分合同的現(xiàn)象。全面履行合同管理職責(zé)
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，全面總結(jié)2023年烤煙生產(chǎn)工作，分析存在的不足問題，并從合同管理、育苗、抗旱移栽、田間管理、采烤、收購(gòu)等環(huán)節(jié)安排部署2024年烤煙生產(chǎn)工作。及時(shí)將全年煙葉
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式進(jìn)行合同公示，接受廣大煙農(nóng)監(jiān)督，合同管理更加規(guī)范、分配更加公平、公正、公開。
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，嚴(yán)格執(zhí)行一戶一簽，杜絕拆分合同的現(xiàn)象。全面履行合同管理職責(zé)，嚴(yán)格壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，落實(shí)責(zé)任追究，確保合同簽訂公開透明、真實(shí)準(zhǔn)確，
