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基層煙葉工作站是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的前沿陣地，按照“合理規(guī)劃、相對集中、方便煙農(nóng)、有利管理”的原則，開展“重心下移，著眼基層，突出服務(wù)”的基層
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自從開始經(jīng)營實(shí)體零售門店，不少朋友就一心追求各種成功的秘訣。然而，與成功相比，我們不妨應(yīng)該先了解一下如何合理安排日常工作，注意各種細(xì)節(jié)
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讀書能夠明事理，更能夠讓我們看清楚世界的本來面目，爾后用自我的道術(shù)去改變一些不合理的東西，讓世界變得更加美好，總之是能夠隨時“剛得起
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綜合考慮，站在公正的立場之上，既不能一概而論，又不能走向極端。正所謂“存在即為合理”。因此，客觀公正地看待吸煙和控?zé)?#xff0c;才是我們應(yīng)該
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成效，就必須向員工授權(quán)。合理有效的授權(quán)能增強(qiáng)員工的責(zé)任感，激發(fā)員工的工作熱情，有利于店鋪的發(fā)展。但是，沒有制約的權(quán)力是不可想象的，店主
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煙草在線專稿 煙草打頂是烤煙生產(chǎn)中不可忽視的一項技術(shù)環(huán)節(jié)，如何
合理的進(jìn)行打頂抹杈是決定煙草產(chǎn)質(zhì)量的好壞的重要技術(shù)措施。煙草打頂要適時、留葉適當(dāng)。本文對煙草打頂?shù)淖饔谩⒎椒?/div>
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，只有對卷煙市場進(jìn)行合理細(xì)分，才能做到科學(xué)投放，才能取得精準(zhǔn)營銷工作的成功。
所謂市場細(xì)分，就是根據(jù)消費(fèi)者需求將整體市場劃分為若干消費(fèi)群體的過程
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1933年4月，上海英美煙廠資方實(shí)施所謂“生產(chǎn)合理化”，迫令工人開快車，增加勞動強(qiáng)度。同時還以卷煙銷路延滯為借口，不斷減少工作日
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局（公司）圍繞“上云、用數(shù)、賦智”，著力深化平臺建設(shè)，全面推進(jìn)卷煙營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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;使得煙草經(jīng)濟(jì)能夠運(yùn)行在合理區(qū)間，保證煙草工商稅利總額能夠超萬億，以實(shí)現(xiàn)好“兩個至上”目標(biāo)。
一、卷煙銷量穩(wěn)步增長
沒有卷煙銷量上增長，就沒有煙草
