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，準(zhǔn)確掌握卷煙市場存量，對庫存量特大的零售戶要進(jìn)行特殊處理；2、立即對問題客戶進(jìn)行調(diào)查整頓，該取締的堅(jiān)決取締；3、把市場挖掘透，
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也有所增加，消費(fèi)的卷煙品類較多，我多次提醒客戶要增加黃鶴樓硬金砂的庫存量，防止出現(xiàn)脫銷現(xiàn)象，因該客戶黃鶴樓品牌的消費(fèi)群體逐漸擴(kuò)大，
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，講話中指出：由于前期不適用鮮煙葉處理把關(guān)不嚴(yán)、處理不到位，導(dǎo)致烤后煙葉社會(huì)庫存量較大，廢次煙葉的比例偏高，全省煙葉收購進(jìn)度較慢。此次會(huì)議
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，在新品牌投放后，要及時(shí)關(guān)注零售戶的動(dòng)銷情況和庫存量，使零售戶在新品牌上做到既能保證市場的有效供應(yīng)，又不出現(xiàn)脫銷的現(xiàn)象，如果出現(xiàn)零售戶滯銷
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主動(dòng)的作為去承接和滿足新一代煙民。從當(dāng)下年輕化產(chǎn)品的價(jià)位布局來看，大部分企業(yè)把卷煙的年輕化嘗試的突破點(diǎn)放在了普一類。毫無疑問，普一類價(jià)位正是卷煙年輕化的核心戰(zhàn)場。在存量競爭
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，煙酒店既要承受客流銳減，又面臨價(jià)格體系被透明化沖擊的雙重影響。部分品牌為緩解庫存壓力主動(dòng)控量，市場進(jìn)入存量博弈的寒冬期。消費(fèi)倦怠情緒如瘟疫般蔓延，非
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多數(shù)”；還充分發(fā)揮班組自查機(jī)制和安全聯(lián)絡(luò)員的作用，推動(dòng)隱患遏增量、清存量，解決“偏僻區(qū)域仍有盲區(qū)、顯性隱患偶有反彈”的問題。另一方面，注重實(shí)踐鍛煉
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領(lǐng)域的離場形成強(qiáng)烈反差。這種代際消費(fèi)偏好的結(jié)構(gòu)性遷移，使得傳統(tǒng)卷煙品牌面臨守存量與爭增量的雙重壓力。隨著人口紅利的逐漸消失和消費(fèi)分級的持續(xù)發(fā)展，僅依靠規(guī)模增長的發(fā)展模式已不
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;得中端者得天下"的產(chǎn)業(yè)變局。這場靜水流深的轉(zhuǎn)型風(fēng)暴正在持續(xù)加速。當(dāng)市場從增量博弈轉(zhuǎn)向存量深耕，當(dāng)創(chuàng)新從產(chǎn)品迭代升維至價(jià)值重構(gòu)，當(dāng)消費(fèi)從身份象征回歸本質(zhì)需求
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（中國成人吸煙率從2018年的26.6%降至2022年的24.1%），企業(yè)需從“增量競爭”轉(zhuǎn)向“存量服務(wù)”，通過會(huì)員體系挖掘用戶終身價(jià)值。消費(fèi)降級并非
