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，抓好工作貫徹落實，努力開創(chuàng)煙葉工作高質(zhì)量發(fā)展新局面。
會議期間，武漢、襄陽、恩施、三峽煙廠和技術(shù)中心、物流中心、生產(chǎn)制造中心、財務(wù)管理部、信息中心開展了煙葉原料
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。強化客戶經(jīng)理培訓(xùn)，確保熟練掌握信息采集目的、意義以及操作流程。明確職責分工，形成“從上到下、人人有責”齊抓共管局面。建立科學(xué)激勵機制，提升客戶經(jīng)理、零售終端
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”的良好局面。
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，縮短煙農(nóng)交售煙葉時間，嚴格按照調(diào)度安排進行調(diào)度、收購，全面落實“十個一”服務(wù)，以暖心的服務(wù)讓煙農(nóng)舒心，形成一家親的局面。
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的工作作風、弘揚無怨無悔的奉獻精神、保持廉潔自律的道德操守，在本職工作中當先鋒，在平凡崗位上做示范，共同開創(chuàng)工作新局面。
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。通過探索“區(qū)域管理”模式，開展基層儲備管理崗位公開選拔等工作，打破車間部門人員相對固定的局面，實現(xiàn)人力資源共享，助力品牌發(fā)展。
二是發(fā)揮“兩
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實現(xiàn)打假合力，形成齊抓共管的良好局面。
三是突出線索分析研判。針對市場異動，營銷、專賣和內(nèi)管三線聯(lián)動，深度研判有外流歷史的重點戶，密切關(guān)注
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聯(lián)動。深化與公安部門的溝通交流，進一步加大煙草專賣法律法規(guī)的影響力和宣傳力，重點在網(wǎng)絡(luò)案件追根溯源、專項市場整治上實現(xiàn)打假合力，形成齊抓共管的良好局面
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日常工作，準確抓住市場脈動，繼續(xù)為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)非煙商品，主動打造客我雙贏局面。
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渠道，著力打造“線上+線下”鏈條式的信息收集渠道，重點突出動態(tài)信息反饋，不斷強化多點聚焦的管控局面，逐步打造全閉合、全循環(huán)的“線索鏈
