為您找到相關(guān)結(jié)果 8845 篇
-
結(jié)束后，進(jìn)行了交流發(fā)言，全體黨員立足工作崗位，圍繞踐行“三嚴(yán)三實”要求，通過“找不足、看差距、查根源、想對策”，深入開展了自我剖析
-
”和對策，在對比中查找自身差距，激發(fā)持續(xù)提升的動力。
二是自定措施推對標(biāo)。面對新常態(tài)、新挑戰(zhàn)，各機(jī)關(guān)科室、基層部所通過市局“四層六線”對標(biāo)情況，
-
的產(chǎn)生主要來源于學(xué)員實際能力水平與工作績效、職業(yè)發(fā)展要求的能力水平之間的差距，學(xué)員想改變這種能力差距意愿的強(qiáng)烈程度直接決定了學(xué)習(xí)動機(jī)的強(qiáng)弱。因此，讓新員工明確自身的能力差距是
-
會。
會議針對2016年如何進(jìn)一步全面貫徹“戰(zhàn)略、規(guī)范、創(chuàng)新、質(zhì)效、管理、文化、隊伍”七個關(guān)鍵詞進(jìn)行了交流探討。大家通過理清思路、相互啟發(fā)，找差距、定措施、提建議，對
-
謀劃2016年卷煙需求預(yù)測，做到早安排、早部署?！? 三是借力“考核評估”平臺。要求客戶經(jīng)理定期上報市場狀態(tài)評估報告，并認(rèn)真對照年度目標(biāo)任務(wù)，尋找差距
-
，問的“真”，對照好員工標(biāo)準(zhǔn)找差距，找的“準(zhǔn)”，聯(lián)系紀(jì)律問觀念，問的“細(xì)”，聯(lián)系實際定措施，定的“實
-
煙草在線保山消息 12月16日，云南保山隆陽煙草分公司組織全體中層干部到西邑?zé)熑~工作站參觀學(xué)習(xí)精益管理。各部門、站所負(fù)責(zé)人通過參觀學(xué)習(xí)，查找自身差距，
-
。
一是細(xì)化目標(biāo)，強(qiáng)化考核。針對計劃與實際銷售的差距，結(jié)合市場實情，制定行之有效的卷煙銷售工作計劃和考核方案，將銷售目標(biāo)進(jìn)行再細(xì)化
-
，迅速啟動明年煙葉生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。
公司要求全體員工要深入宣傳、學(xué)習(xí)和貫徹全國煙葉工作會議精神，對照先進(jìn)煙葉工作管理經(jīng)驗，找差距、挖潛力，瞄準(zhǔn)
-
平和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)上存在的差距，重點對職業(yè)煙農(nóng)的基本條件、分類評價標(biāo)準(zhǔn)、評定程序、培訓(xùn)管理體系、星級激勵辦法、扶持政策等進(jìn)行講解。結(jié)合近幾年氣候?qū)熑~生產(chǎn)的影響，分析煙葉生產(chǎn)收購
