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首席專家制以及科研人才培養(yǎng)和引進機制,打通科研人員的成長通道,建立創(chuàng)新激勵約束機制。四要加強創(chuàng)新組織保障,營造創(chuàng)新濃厚氛圍。行業(yè)上下要高度重視及參與
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;全面打通了內(nèi)部服務(wù)驅(qū)動外部服務(wù)的價值鏈條,促進了文化與生產(chǎn)經(jīng)營融合、與員工成長發(fā)展的融合,為有效推進煙農(nóng)、零售戶、工業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌實踐,助力保山煙草邁向文化
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”結(jié)合起來,以建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍為重點,加強思想政治建設(shè),加大培訓(xùn)力度,打通干部員工成長成才通道,激發(fā)活力,提高
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,一致同意通過初步驗收,并要求在進一步完善數(shù)據(jù)分析深度和廣度后投入試運行。
湯柱國強調(diào),通過數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)的建設(shè),將打通川渝中煙各信息系統(tǒng)的壁壘
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打通人才成長通道,不斷提升企業(yè)滿足人才需求的能力,克服留不住人才的窘?jīng)r。像昆船公司那樣,技術(shù)人員可以通過競聘上崗走上中層管理崗位;技能人才通過考評
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相互交流;加強管理;做好貫標(biāo)對標(biāo)工作,加強對營銷隊伍建設(shè)的管理,全力支持打通晉級晉檔通道。
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三是強化服務(wù)營銷手段,打通卷煙銷售的“綠色通道”。針對本次節(jié)日公休時間較長的特點,市局(公司)通過“新商盟”網(wǎng)站和移動短信平臺及時通知零售
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,開展面向一線員工的服務(wù)工作。打通領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通渠道,積極解決有關(guān)問題,努力營造良好成長環(huán)境。通過領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)員工、后臺服務(wù)前臺、一線服務(wù)客戶,
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上,物流中心各部門的群眾代表本著實事求是、認真負責(zé)的態(tài)度,站在深圳煙草發(fā)展角度,結(jié)合工作實際,提出了打通技術(shù)人員晉升通道、建立科技成果評價機制、提前
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員工感受到積極和組織的“善意”。做好自治管理,打通培養(yǎng)渠道,樹立青年員工努力奮發(fā)的積極正面形象。這是煙草的需要,也是事業(yè)的需要,更是我們煙草大環(huán)境