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機制。堅持“黨建與業(yè)務(wù)深度融合”工作主線，黨員帶頭走市場做調(diào)研，向1000余戶零售客戶征集意見，準確識別核心需求。堅持“課題指導(dǎo)業(yè)務(wù)”創(chuàng)新模式，
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;實行痕跡管理、過程反饋，確保工作實效；五是實行“預(yù)初檢在產(chǎn)地、復(fù)檢在烤廠”的調(diào)撥新模式，探索更加積極有效的質(zhì)量保障途徑。
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，形成多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展新模式。培育品牌、分類經(jīng)營，市場銷售“拓”渠道。綜合體自主品牌“鄉(xiāng)野風(fēng)”與合作企業(yè)品牌“香花灣”同步使用，積極打造“自主+企業(yè)”品牌
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的“約時定點 集中分級 統(tǒng)一運輸 代表交煙”創(chuàng)新模式。去年，州煙草公司祿豐市分公司在碧城煙葉站探索開展了這一試點工作，在取得成功并總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，今年再次把
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，蘇北五市實現(xiàn)物流配送業(yè)務(wù)跨區(qū)整合、統(tǒng)一運行，南京、蘇州正在加快建設(shè)。為建立與物流運行新模式相銜接、匹配的物流費用管理方式，近日，省局（
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管理示范應(yīng)用、制絲車間智能管理系統(tǒng)等項目建設(shè)，加快構(gòu)建“數(shù)據(jù)驅(qū)動、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、智能決策”的卷煙智能制造新模式。什邡卷煙廠以易地技改為契機，以智能制造為發(fā)展方向，
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。?結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育和建黨100周年，探索黨建陣地新模式，通過基礎(chǔ)設(shè)施維修更換，把多功能報告廳打造成為議事決策、教育培訓(xùn)、黨群活動、文化娛樂、廉政教育等于一體
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路徑、總結(jié)經(jīng)驗，形成可復(fù)制、可推廣的創(chuàng)新模式。項目以“312”工作模式推進，包括搭建“三平臺”（項目平臺、服務(wù)平臺、宣傳平臺），完善“一
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了“煙草工業(yè)物流故障管理信息系統(tǒng)的研究與應(yīng)用”等多個科研項目，有力推進了物流設(shè)備智慧化建設(shè)。實施工作室人才培養(yǎng)新模式。建立“人才+項目”工作方式，立足設(shè)備物流智慧化
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化倉儲，實現(xiàn)正反追溯原煙流通路徑，提高倉儲效率，降低煙葉損耗。 “兩大課題”即實施創(chuàng)新管理課題，探索煙葉生產(chǎn)組織新模式及“釘釘”在線化服務(wù)管理
