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;通過結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整緩解經(jīng)濟(jì)社會中存在的供需矛盾，提升經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和數(shù)量。從本質(zhì)上說，供給側(cè)改革，就是抓住根源性問題進(jìn)行改革。
煙草培訓(xùn)“供給側(cè)改革”就是
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精心剖析根源，體現(xiàn)深刻透徹的特點。
基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及每位班子成員在對照檢查中，要能緊密結(jié)合企業(yè)和自身工作實際，從理想信念、宗旨意識、黨性修養(yǎng)、政治紀(jì)律
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和思想根源，作風(fēng)建設(shè)的長期性和復(fù)雜性，決定了這項工作不可能速戰(zhàn)速決，一蹴而就。改作風(fēng)是一項意義深遠(yuǎn)的工作，是對黨員干部行為的自律自查，
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，切實加強田間管理，努力改善煙葉品質(zhì)，生產(chǎn)出適合烘烤的煙葉。
針對今年的大田管理，管理區(qū)提出了“找準(zhǔn)根源、解決問題；拿出措施
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“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，聚焦最突出、最棘手的問題，建立整改臺賬，深挖問題根源，真改實改、一抓到底，切實把行之有效的做法及時
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：借助“魚骨圖”從多個維度剖析不同問題產(chǎn)生的根源，利用“帕累托圖”找出關(guān)鍵問題所在，通過“末端因素分析法”查找問題根本原因。憑借這些工具的協(xié)同發(fā)力，
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;一事一“廉話”?！鞍咐亲詈玫慕滩?。我們在開展警示教育時注重引導(dǎo)黨員把自己擺進(jìn)去談體會、剖根源、找不足。對照案例開展警示教育，大家感受更真、體會更深?！毕嫣妒芯?#xff08;公司
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成為不法煙販的忠實供貨商和分銷商，這顯然與我們的網(wǎng)建初衷背道而馳，甚至動搖我們的網(wǎng)建基礎(chǔ)。
二、真煙非法流通的根源分析
從商業(yè)企業(yè)的角度來說，作為卷煙
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實施“五步倒逼”工作法，讓員工通過由表及里、由淺入深一個一個問題的提出，順藤摸瓜，找到最本質(zhì)的因素，對問題隱患從根源上進(jìn)行解決。此方法的著眼點
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;也是“大戶”問題的內(nèi)部根源，說難聽點，再富有技術(shù)性的粉飾打扮也逃不過火眼金睛，再心存僥幸也一定會經(jīng)歷“出來混、總是要還的”，一旦出了事就不要想著讓
