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職能，為基層營(yíng)銷崗位系統(tǒng)梳理出70余種場(chǎng)景的數(shù)據(jù)需求，按需定制了16個(gè)能夠可視化展現(xiàn)的數(shù)據(jù)報(bào)表模型，分商圈、分業(yè)態(tài)、分類別向零售客戶推送“1+N”專屬
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模型，在分析技術(shù)上需要采用更為高級(jí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析軟件及方法。
四、未來大數(shù)據(jù)平臺(tái)中人力資源數(shù)據(jù)的應(yīng)用
任何數(shù)據(jù)的收集與應(yīng)用不是憑空完成的，而是需要一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)
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;豐富管理手段、完善管理機(jī)制來校準(zhǔn)市場(chǎng)規(guī)律的運(yùn)作精度，全力搭建新形勢(shì)下的沐川煙草營(yíng)銷體系。
“卷煙需求預(yù)測(cè)多元回歸模型”是沐川煙草營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)多年來值得驕傲的成果之一，
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模型完美融合。
“1346”精益管理模型，即圍繞“精益求精，打造典范”一個(gè)目標(biāo)，從流程、協(xié)同、系統(tǒng)管理精益化三個(gè)維度切入，強(qiáng)化機(jī)制、人員
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’精益管理‘大模型’的指導(dǎo)下，構(gòu)建富有玉煙特色的精益文化保障體系‘子模塊’，提升企業(yè)文化‘軟實(shí)力’?！庇裣頍煆S負(fù)責(zé)人介紹。發(fā)揮精益文化引領(lǐng)和系統(tǒng)保障作用，旨在
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客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型長(zhǎng)效機(jī)制。
第一，各地市級(jí)煙草公司要以以卷煙營(yíng)銷中心作為客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)的歸口和實(shí)施部門，制定客戶經(jīng)理隊(duì)伍年度建設(shè)規(guī)劃，依托能力素質(zhì)模型
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的建立從縱向上使精益課題開展的深度大為拓展，那么，一個(gè)個(gè)指標(biāo)分析模型的搭建，則讓精益課題的開展更具針對(duì)性。
“集團(tuán)以工廠對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)為引領(lǐng)，建立
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，他們對(duì)信息的校驗(yàn)還原、周期設(shè)置、指標(biāo)工具等進(jìn)行了完善，全面優(yōu)化分析模型，以更快速地體現(xiàn)市場(chǎng)實(shí)際情況。
在完善需求預(yù)測(cè)模型的基礎(chǔ)上，西安市
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，菲莫國(guó)際公司正在采用新的煙葉收購(gòu)模型。該公司將通過合同從美國(guó)煙農(nóng)手中直接購(gòu)買煙草的模型，轉(zhuǎn)向通過兩個(gè)供應(yīng)商——聯(lián)一國(guó)際和環(huán)球公司購(gòu)買煙草。這種新的采購(gòu)模型將從2015年4月1日起生效
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便于有針對(duì)性的實(shí)施職業(yè)技能方面的培訓(xùn)，另一方面進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能夠成長(zhǎng)并適應(yīng)要求更高的崗位或職位。
二、測(cè)評(píng)內(nèi)容架構(gòu)
營(yíng)銷人員素養(yǎng)測(cè)評(píng)模型是建立在以達(dá)成
