為您找到相關(guān)結(jié)果 2458 篇
-
了文化的凝聚效應(yīng)。工會始終把職工文體活動當(dāng)作一項重要工作內(nèi)容來抓，積極搭建企業(yè)文化建設(shè)平臺，認真組織參加市局各項文體活動及分公司開展的職工文化周、煙葉分級技術(shù)比武等一系列
-
中少走了很多彎路，同時也可避免因職工流動或退出而造成一些好做法、好經(jīng)驗的失傳。車間還通過開展各類技能比武，給員工提供平臺，讓員工盡量的展示出自己的技術(shù)技能
-
;激發(fā)員工活力，構(gòu)建“八大機制”，培育優(yōu)秀技能型人才。其中“八大機制”為：輪崗學(xué)習(xí)機制、人才進出機制、末位面談機制、師帶徒機制、技能比武機制、知識共享機制
-
;到走的整齊劃一，不會使用武器，到在大比武中打出神槍手、神炮手、投彈能手，大家下定決心，必須在規(guī)定時間內(nèi)學(xué)會打算盤。
半年時間，
-
、請進來的多種方法。在崗學(xué)、業(yè)余學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)等多種形式，案例分析、現(xiàn)身說法、典型引路、崗位交流、技能鑒定、業(yè)務(wù)比武、勞動競賽等多種途徑，持續(xù)提高營銷隊伍的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、知識
-
，充分發(fā)揮精益培訓(xùn)主體作用，組織不同層次范圍的精益管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、技能鑒定等多種方式，提高全員精益改善能力。
突出
-
，優(yōu)化合理布局；四是強化功能發(fā)揮，實現(xiàn)終端價值；五是繼續(xù)抓好“兩個大培訓(xùn)，一個大比武”，提升兩支隊伍素質(zhì)。
會議由趙同軍
-
考核形式，提升培訓(xùn)實效。全縣嚴格按照“逢訓(xùn)必考”的要求，積極引進“全國烤煙密集烘烤比武”的考核形式，對烘烤科技員、專業(yè)化烘烤隊員進行了考核，
-
;每年開展一次行業(yè)物流創(chuàng)新大賽和技能比武競賽活動，在競賽活動中挖掘一批物流理論或操作經(jīng)驗豐富的物流尖子，為煙草物流智庫選拔物流人才。抓住行業(yè)煙草學(xué)會論文研究的契機，
-
最安全為標(biāo)志的生態(tài)煙葉開發(fā)“集結(jié)號”于2013年在盧氏全面吹響。
“接受這一任務(wù)時我們心里沒底，如同打‘擂臺’比武一樣，大家都在暗中較量，但我們深知盧氏
