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，積極發(fā)揮職工對(duì)改進(jìn)工作作風(fēng)提高管理水平的主體作用。
三是抓培訓(xùn)學(xué)習(xí)突出實(shí)效促素質(zhì)提升內(nèi)化于心
結(jié)合全市系統(tǒng)專(zhuān)賣(mài)大比武和技能鑒定考試，通過(guò)集中學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)、集體討論
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內(nèi)訓(xùn)師業(yè)績(jī)檔案，并通過(guò)單個(gè)課程結(jié)束后的培訓(xùn)效果評(píng)估、年度考核及期滿(mǎn)考核等3部分內(nèi)容對(duì)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行考評(píng)。
三是建立以賽促培機(jī)制。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽、安全競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵等形式
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，適時(shí)開(kāi)展技能比武、崗位練兵以及文明執(zhí)法、規(guī)范化辦案競(jìng)賽活動(dòng)，有效提高專(zhuān)賣(mài)人員的業(yè)務(wù)能力。
三是以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，在專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍中深入開(kāi)展“五查、五看、五比”活動(dòng)
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，結(jié)合實(shí)際情況，因地制宜、因時(shí)制宜，多方位開(kāi)展機(jī)組檢修競(jìng)賽、崗位比武競(jìng)賽等不同專(zhuān)業(yè)的競(jìng)賽活動(dòng)，大力營(yíng)造比學(xué)趕幫超的競(jìng)技氛圍，提升員工
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”。積極組織開(kāi)展專(zhuān)賣(mài)職業(yè)技能競(jìng)賽、練兵比武、管理創(chuàng)新等多種形式活動(dòng)，充分激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，使廣大職工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)得到全面提升，促進(jìn)
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，增強(qiáng)職工教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，廣泛開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)，促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)整體提升。
與深化“三問(wèn)三解”活動(dòng)相結(jié)合。把調(diào)研活動(dòng)當(dāng)做解決一線(xiàn)
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練兵”、專(zhuān)賣(mài)技能“比武”等活動(dòng)，切實(shí)提升專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍。
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塑造自己；積極投身“崗位大練兵”、“技能大比武”活動(dòng)，掌握崗位技能，練就過(guò)硬本領(lǐng)，真正成為企業(yè)中的技術(shù)能手、崗位標(biāo)兵、業(yè)務(wù)骨干；
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；深入開(kāi)展崗位練兵比武活動(dòng)和群眾性管理技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，以卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)管理、物流配送、行政管理等崗位為練兵重點(diǎn)，依托對(duì)標(biāo)管理和QC創(chuàng)新工作，不斷提高職工素質(zhì)
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一篇研究性論文；每名員工結(jié)合自身工作實(shí)際完成一項(xiàng)亮點(diǎn)工作或創(chuàng)新工作；每年根據(jù)工作推進(jìn)實(shí)際，組織各崗位員工開(kāi)展一次業(yè)務(wù)技能比武。
四是開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)
