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，奠定“中式雪茄”的產(chǎn)品基礎(chǔ)；扎實(shí)做好現(xiàn)有產(chǎn)品的維護(hù)工作，以穩(wěn)定提高產(chǎn)品品質(zhì)為重點(diǎn)，增強(qiáng)品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
在降消耗控成本方面，由于
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，行業(yè)煙葉生產(chǎn)收購計(jì)劃在數(shù)量上能夠滿足卷煙工業(yè)企業(yè)需求，但是在煙葉質(zhì)量和結(jié)構(gòu)方面存在一定差距。2007～2009年，上等煙葉的消耗比例每年遞增4個(gè)百分點(diǎn)
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，降低壞煙消耗的新途徑。目前，車間已經(jīng)完成了包裝機(jī)的梳理工作，明確了16個(gè)檢測(cè)點(diǎn)及工作原理、保養(yǎng)要求等，制定規(guī)程，并通過培訓(xùn)，
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”初期商家們，或者說所有人的猜測(cè)也都一一得到驗(yàn)證，從最初的大游行，到如今的煙民消耗量減少，再到目前的煙價(jià)下跌。
據(jù)了解，近
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目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法，針對(duì)崗位工作中存在的疑難問題，以改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低消耗、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和人的素質(zhì)為目的，深入、廣泛地
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”，也表明了全員參與降本增效的決心。為貫徹落實(shí)好河南中煙節(jié)能降耗攻堅(jiān)行動(dòng)，漯河卷煙廠以技術(shù)骨干為依托，組建了攻堅(jiān)小組。他們圍繞生產(chǎn)中能源消耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，用
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穩(wěn)居行業(yè)品質(zhì)標(biāo)桿的地位，彰顯了我們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的不懈追求和卓越成就?！溌酚?jì)量如何“榨”出 臺(tái)班級(jí)消耗的精細(xì)化控制 。 為達(dá)成“全流程計(jì)量體系、全數(shù)據(jù)閉環(huán)管理”的戰(zhàn)略目標(biāo)，
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，設(shè)定工廠長期能源管理與碳達(dá)峰目標(biāo)，制定時(shí)間進(jìn)度表與路徑圖;從執(zhí)行層面實(shí)現(xiàn)動(dòng)能能源流向精細(xì)化管理、可視化管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線、生產(chǎn)區(qū)域、生產(chǎn)機(jī)臺(tái)消耗的定額管理。在此基礎(chǔ)上
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不同產(chǎn)品的生產(chǎn)，規(guī)格切換都需要停機(jī)進(jìn)行設(shè)備調(diào)試。定機(jī)定廠之后，資源集中管理、能源消耗降低、工人效率大幅提升?！睋?jù)了解，四川中煙在各品規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上
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講堂等與業(yè)務(wù)息息相關(guān)的培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)運(yùn)用Minitab、Tableau等數(shù)據(jù)分析工具，著力研究設(shè)備臺(tái)時(shí)效率、蒸汽消耗量關(guān)聯(lián)分析等關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)，以數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)生產(chǎn)
