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三是嚴(yán)格按照各促銷(xiāo)方案，規(guī)范合理利用上級(jí)下發(fā)的促銷(xiāo)物料，深入轄區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展各系列宣傳、促銷(xiāo)活動(dòng)，以促銷(xiāo)禮品助推卷煙動(dòng)銷(xiāo)；做好與促銷(xiāo)相關(guān)
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;開(kāi)展了家族陳列，統(tǒng)一印發(fā)了標(biāo)價(jià)簽、掛鉤式標(biāo)價(jià)卡套、生動(dòng)化招貼等宣傳物料，使陳列郊果更加生動(dòng)，提高了功能終端客戶形象，發(fā)揮了功能終端店卷煙陳列
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重點(diǎn)介紹了公司新研制的YF72盤(pán)紙供應(yīng)更換系統(tǒng)、YF712/713超高速包裝機(jī)組物料站、ZL29（KDF4）成型機(jī)組等產(chǎn)品。
王力武副總工程師和高中華副廠長(zhǎng)先后作了發(fā)言
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，響應(yīng)零售客戶和消費(fèi)者需求；健全物料保障機(jī)制，有效促進(jìn)“工、商、零、消”四大環(huán)節(jié)的良性互動(dòng)。
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水平。為降低物流成本，使企業(yè)價(jià)值最大化，要求卷煙物流中心要嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用定額管理制度，降低水、電、物料消耗，不斷優(yōu)化配送線路，盡量減少
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質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的制作商，做好服務(wù)工作。
二是要指導(dǎo)客戶進(jìn)行卷煙陳列和擺放卷煙宣傳資料工作，聯(lián)系工業(yè)企業(yè)和卷煙廠家植入終端或提供終端宣傳物料，發(fā)揮終端品牌培育和宣傳
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店中建立金圣背柜，指導(dǎo)零售戶張貼宣傳品和發(fā)放終端物料，并及時(shí)做好更換及補(bǔ)充。
四是落實(shí)明碼標(biāo)價(jià)明碼實(shí)價(jià)工作，對(duì)不按零售指導(dǎo)價(jià)經(jīng)營(yíng)的零售戶進(jìn)行上門(mén)宣傳和幫扶
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，制定了生動(dòng)化陳列標(biāo)準(zhǔn)，充分準(zhǔn)備消費(fèi)體驗(yàn)相關(guān)物料，并提前在直營(yíng)店公告活動(dòng)內(nèi)容?；顒?dòng)期間，各單位高度重視，層層落實(shí)，利用
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存在的疑點(diǎn)和難處。在活動(dòng)中，青年團(tuán)員們積極參與，深入到市場(chǎng)，走訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售客戶，通過(guò)客戶經(jīng)理在店外向消費(fèi)者免費(fèi)發(fā)放品吸煙、毛巾、打火機(jī)等物料來(lái)進(jìn)一步
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精細(xì)化管理的內(nèi)涵，立足于工廠的管理實(shí)踐，著眼于優(yōu)質(zhì)、高效、低耗快速響應(yīng)市場(chǎng)變化需求，以可操作、可借鑒為準(zhǔn)則，從工藝質(zhì)量、生產(chǎn)組織、物耗管控、物料
