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的主體，
卷煙營銷中心、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營分部是創(chuàng)建優(yōu)秀縣級分公司的主體；要求這三個部門確定主抓人員和經(jīng)辦人員，加強對創(chuàng)建工作的組織、督察和申報工作。
二是
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作了反饋，其中包括安全信息化、企業(yè)文化、督察考評、招投標管理和基本制度文檔管理等內(nèi)容。之后，西雙版納州局（公司）信息中心負責人楊金華代表項目組
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“半月談”活動結(jié)束后，將出一份測驗試卷對全體專賣人員進行測驗，為防止出現(xiàn)作弊行為，市局每月將對此項工作進行督察，隨機抽取各縣局30%專賣管理人員進行
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案件督察督辦機制。專案組辦理的案件因涉嫌違法犯罪或物證比較清晰時，立即上報市局專賣部門，爭取得到上級部門督辦。
五是建立司法協(xié)作機制。煙草、公安部門根據(jù)辦案中涉及到
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追究制度，利用日常走訪、月度考核等方式對規(guī)范經(jīng)營情況進行不定時督察，對存在問題深挖原因，力爭將問題化解在萌芽狀態(tài)，有效杜絕不規(guī)范行為的發(fā)生。
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的執(zhí)法人員組隊，并在職責職權(quán)范圍內(nèi)分工協(xié)作；
四是建立案件督察督辦機制。專案組辦理的案件因涉嫌違法犯罪或構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)組織的嫌疑犯或物證比較清晰時，立即上報市局打假
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營銷中心、督察考評中心、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營部部門負責人及工作人員參加會議。
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，實行一月一統(tǒng)計，一季一通報，加大考核，加強督察，提高工作的執(zhí)行力。
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建設(shè)中，鄂州市公司將遵循“實際、實用、實效”的原則，以服務(wù)創(chuàng)新為突破口，整合服務(wù)資源，完善服務(wù)督察考評辦法，建立零售戶關(guān)系管理系統(tǒng)
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，對卷煙營銷、配送、行政執(zhí)法等監(jiān)管環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，簡化部分監(jiān)管流程和工作表格，提高監(jiān)管效率。
四是在督導(dǎo)督察上，嚴格落實“一案雙查”制度，
