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聚焦研究目標(biāo)，積極創(chuàng)新科研管理模式，構(gòu)建了“以課題組為主體的產(chǎn)區(qū)負(fù)責(zé)制”項(xiàng)目垂直組織管理方式。
“我們一方面通過定期舉行高層次大河金葉論壇和專家論證會(huì)，
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，沒有擴(kuò)展到所有的業(yè)務(wù)流程，忽略了與其他管理工具的融合，從而企業(yè)管理方式單一的局面，從而造成企業(yè)管理資源與人力資源的浪費(fèi)。
（三
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教育引導(dǎo)激勵(lì)等方式推動(dòng)問題的有效解決。比如，職工小區(qū)外租戶的綜治管理與責(zé)任落實(shí)問題、歷史遺留問題的協(xié)調(diào)處理問題等等。同時(shí)，還要對(duì)現(xiàn)有的一些管理措施、管理方式進(jìn)行探索研究
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;在全國(guó)煙草行業(yè)多元化投資管理工作會(huì)議上，國(guó)家局明確了新形勢(shì)下行業(yè)多元化投資的新定位、新變化。要努力推動(dòng)行業(yè)多元化投資實(shí)現(xiàn)地位、角色、管理方式、觀念、布局的轉(zhuǎn)變。要按照“深化改革、整合
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管理方式，可以說是一舉多得！”專賣科長(zhǎng)李季冬說。
“好啊，那我們?nèi)∈裁疵趾媚?#xff1f;”王匯夫問周圍的同事們。
“馬邊在彝語(yǔ)里叫姆河
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，科學(xué)提升煙草企業(yè)信息管控能力。要充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，改進(jìn)、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及基礎(chǔ)管理方式，推進(jìn)信息化網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化升級(jí)。要加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)
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，強(qiáng)化定額與標(biāo)準(zhǔn)化管理，引進(jìn)現(xiàn)代管理方式和方法進(jìn)行優(yōu)化改善，通過對(duì)成本費(fèi)用各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制，不斷持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，有效提升企業(yè)的精
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創(chuàng)新的保障。要推動(dòng)建立健全黨委領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，建立一個(gè)由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各黨支部書記為骨干。要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理，探索創(chuàng)新工作運(yùn)行機(jī)制和管理方式，把解決
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、管理方式等有待完善，特別是品牌結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力方面的問題尤為突出。
面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，靠什么實(shí)現(xiàn)“稅利保增長(zhǎng)、品牌保狀態(tài)”？靠創(chuàng)新、靠轉(zhuǎn)型——上煙集團(tuán)黨組提出
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標(biāo)準(zhǔn)體系。
強(qiáng)化質(zhì)量管控。以提高一次成品率和卷制與包裝滿分率為目標(biāo)，加強(qiáng)管理預(yù)防和技術(shù)預(yù)防為重點(diǎn)，探索構(gòu)建質(zhì)量管控新模式。
完善質(zhì)量評(píng)價(jià)。積極探索實(shí)施多部門聯(lián)動(dòng)的在線質(zhì)量管理方式
