為您找到相關(guān)結(jié)果 1876 篇
-
工藝流程，產(chǎn)品均質(zhì)化保證能力明顯加強(qiáng)。在一季度生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)了設(shè)備全過(guò)程管理，結(jié)合績(jī)效考核工作重點(diǎn)圍繞設(shè)備日常管理考核進(jìn)一步完善規(guī)章制度，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)
-
衛(wèi)生情況，要求每天早上裝貨前，配送駕駛員與配送員一起共同清掃。
四是嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，將配送會(huì)議室辦公桌椅與每個(gè)配送員工定位管理考核。會(huì)議室衛(wèi)生規(guī)定配送員工
-
了中層干部述職考核情況，支部目標(biāo)管理考核情況，民主評(píng)議黨員情況和文明單位、文明職工考核達(dá)標(biāo)情況。對(duì)2010年先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和宣傳思想工作先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。簽訂
-
完善，部分小組建設(shè)方案以煙草公司的名義發(fā)布，內(nèi)容涉及對(duì)零售客戶的管理考核，風(fēng)險(xiǎn)防控存在盲點(diǎn)。其次，思想認(rèn)識(shí)有盲區(qū)，小組公約存在因低價(jià)、真煙
-
。 “以現(xiàn)場(chǎng)管理的考核為例，其主要以抽查、集中檢查等形式為主，考核管理存在時(shí)間上的盲區(qū)，考核結(jié)果不能全面準(zhǔn)確反映現(xiàn)場(chǎng)管理的真實(shí)狀況，日常過(guò)程
-
監(jiān)督檢查考核實(shí)施細(xì)則》、《成品質(zhì)量監(jiān)督檢查考核實(shí)施細(xì)則》、《環(huán)境和職業(yè)健康安全管理考核實(shí)施細(xì)則》等細(xì)則的實(shí)施，對(duì)工廠生產(chǎn)管理全過(guò)程進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督管理和考核。部門指標(biāo)的設(shè)計(jì)，
-
，對(duì)其文化管理考核體系應(yīng)該包含客戶、員工和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效三個(gè)方面，客戶盈利能力、客戶滿意度、員工個(gè)人行為、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、管理狀況等指標(biāo)應(yīng)融入企業(yè)文化管理考核體系。當(dāng)然
-
有一定道理的，但是，這一績(jī)效管理考核的設(shè)計(jì)模式過(guò)于簡(jiǎn)單化，畢竟，企業(yè)績(jī)效管理目標(biāo)是多重性的，不能單單圍繞著職工群眾工作業(yè)績(jī)。許多
-
的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。尤其是建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)工作職責(zé)履行不力的部門嚴(yán)加管理考核，提升了管理效率和效益。2005年12月13日，
-
職工對(duì)食堂服務(wù)的意見(jiàn)和建議。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)食堂工作人員的管理和考核，制定了詳細(xì)的崗位職責(zé)和工作流程，確保食堂工作有序進(jìn)行。（二）菜品與
