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了中層干部述職考核情況，支部目標管理考核情況，民主評議黨員情況和文明單位、文明職工考核達標情況。對2010年先進黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和宣傳思想工作先進個人進行了表彰。簽訂
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完善，部分小組建設(shè)方案以煙草公司的名義發(fā)布，內(nèi)容涉及對零售客戶的管理考核，風險防控存在盲點。其次，思想認識有盲區(qū)，小組公約存在因低價、真煙
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?！ 耙袁F(xiàn)場管理的考核為例，其主要以抽查、集中檢查等形式為主，考核管理存在時間上的盲區(qū)，考核結(jié)果不能全面準確反映現(xiàn)場管理的真實狀況，日常過程
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監(jiān)督檢查考核實施細則》、《成品質(zhì)量監(jiān)督檢查考核實施細則》、《環(huán)境和職業(yè)健康安全管理考核實施細則》等細則的實施，對工廠生產(chǎn)管理全過程進行了嚴格的監(jiān)督管理和考核。部門指標的設(shè)計，
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，對其文化管理考核體系應(yīng)該包含客戶、員工和企業(yè)經(jīng)營管理績效三個方面，客戶盈利能力、客戶滿意度、員工個人行為、企業(yè)經(jīng)營成果、管理狀況等指標應(yīng)融入企業(yè)文化管理考核體系。當然
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有一定道理的，但是，這一績效管理考核的設(shè)計模式過于簡單化，畢竟，企業(yè)績效管理目標是多重性的，不能單單圍繞著職工群眾工作業(yè)績。許多
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;對客戶服務(wù)部的功能進行完善。建立、健全客戶服務(wù)部建設(shè)規(guī)范工作機制，明確客戶服務(wù)部工作職能、優(yōu)化工作流程、提升運行質(zhì)量。加強日常過程化管理考核，確保省、市各級、各項網(wǎng)建工
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管理制度，分級負責綠色防控的管理考核、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)服務(wù)和理念宣貫，推動煙葉生產(chǎn)綠色發(fā)展見實見效。建立科技創(chuàng)新團隊。成立全省煙草綠色防控科技創(chuàng)新團隊，高層次
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管理內(nèi)容編寫日、周、月和年度安全計劃，建立安全管理自查手冊，納入日常管理考核；針對不同機型設(shè)備特點，分崗位進行危險源辨識，制定
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;提煉總結(jié)最佳供應(yīng)時間，按照外界溫濕度變化趨勢，探索冬季、過渡季節(jié)和夏季能源精準供給模式，逐步構(gòu)建起生產(chǎn)全流程的能源精準管控體系；加快構(gòu)建能源管理
