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，發(fā)揮經(jīng)營管理為指標的導(dǎo)向作用，完善各級責(zé)任制考核方案，把指標落實到具體崗位和個人。同時，要加大重點項目、重點工作的督辦和推進力度，建立
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小組，明確每個領(lǐng)導(dǎo)的分管工作與責(zé)任，由上一級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)監(jiān)督考核，實行領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制。并確定每個站點的實施人員，制定一系列的實施方案、監(jiān)督考核方案、獎懲方案、補貼方案
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基礎(chǔ)管薄弱的問題，高原煙海管理區(qū)以推進6S現(xiàn)場管理為抓手，制定了《高原煙海管理區(qū)6S現(xiàn)場管理考核方案》，明確處罰標準，形成常態(tài)化考核機制
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，第一分公司妥善處理創(chuàng)建活動與做好日常工作的關(guān)系，把創(chuàng)建與日常管理相結(jié)合，把各項創(chuàng)建指標細化到績效考核方案之中，與月度績效和年度評先評優(yōu)掛鉤。同時
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考核方案》等制度。
最后，信息化管理組織和隊伍建設(shè)水平不斷提高。隨著信息化建設(shè)要求的不斷提高，必須要有與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)和專業(yè)人才隊伍。如永興煙草在上世紀90年代只有
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;70%的人員安排在執(zhí)法和管理第一線，實現(xiàn)崗位和職能的完全匹配。二是量化考核指標，加大績效考核。制定科學(xué)合理的績效獎懲考核方案，將工作目標、任務(wù)細化
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，即每周進行一次準軍事訓(xùn)練，每月全面培訓(xùn)一次，每季綜合會考一次。在專賣管理人員的考核上，他嚴格按照專賣執(zhí)法人員的各項工作職責(zé)制定考核方案，并
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針對性、可行性強的具體考核方案進行人員考核，各單元技術(shù)方案相互獨立，實行人員考核差異化管理。
二、突出管理要素，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)
1、人員設(shè)置及崗位職責(zé)
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，落實考核方案，從根本上杜絕有章不循，違章不糾的現(xiàn)象，確保自查工作質(zhì)量和制度落實到位，有效發(fā)揮監(jiān)管的推動和促進作用。
6、責(zé)任
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后，縣級局發(fā)揮主體作用的機制體制不完善。主要表現(xiàn)：工作職責(zé)不明確，主體作用不突出，目標要求不具體，考核方案不完善，機構(gòu)
