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企業(yè)，點(diǎn)開人力資源信息系統(tǒng)，全州員工的崗位信息、工資狀況、福利待遇、專業(yè)技能、培訓(xùn)記錄，一張張表格列得清清爽爽。
老趙是鹽源縣局一名普通員工，
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形成體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、文件化的管理要求，修訂17項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定與作業(yè)管理相關(guān)的記錄表格50余份；根據(jù)運(yùn)行管理實(shí)際，持續(xù)完善作業(yè)指導(dǎo)書及制度體系
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的煙農(nóng)蓋膜施肥，不會(huì)使用電腦，他就自己畫表格，每個(gè)種植主體栽了幾畝煙，簽了多少合同量等煙農(nóng)信息，每一項(xiàng)都詳細(xì)地登記著，
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關(guān)聯(lián) 煙草公司）、聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)及督導(dǎo)組對(duì)本單位提出的意見建議，以及上門征求到的老干部的意見建議。
群眾幫助找，要結(jié)合實(shí)際設(shè)計(jì)制作簡明易懂的表格樣式
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“內(nèi)容與形式的互動(dòng)”。教育實(shí)踐活動(dòng)的規(guī)定動(dòng)作要不折不扣地在行業(yè)上下落到實(shí)處，必須要認(rèn)真思考，周密規(guī)劃，通過制作表格、寄發(fā)函件以及無記名投票等方式，在
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?！? 一是完善制度，夯實(shí)基礎(chǔ)?？h級(jí)局普遍重視內(nèi)管制度建設(shè)，以武功縣局為例，去年以來，依據(jù)市局下發(fā)的項(xiàng)內(nèi)管制度、監(jiān)管流程及監(jiān)管表格，并
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的數(shù)據(jù)缺乏綜合分析能力，只是機(jī)械地填寫各種程式化、格式化的表格，分析、判斷、發(fā)現(xiàn)問題的能力較為缺乏；存在急功近利的思想，沒有靜下來耐心分析判斷轄區(qū)
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活動(dòng)有鮮明的特點(diǎn)，一是表格設(shè)計(jì)“量體裁衣”。根據(jù)實(shí)際需要制作兩種意見征集表，一類用于系統(tǒng)內(nèi)部以問題形式呈現(xiàn)，另一類用于對(duì)外單位和工業(yè)公司，將意見
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，對(duì)這種新型的付款模式存在抵觸情緒，我們就耐心的對(duì)每家每戶做好聯(lián)網(wǎng)代扣的宣傳解釋，簽訂協(xié)議，每天拜訪結(jié)束都要把采集到的信息統(tǒng)一做成電子表格
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把自己所記錄葉絲段各個(gè)溫度測量點(diǎn)和水分測量點(diǎn)的數(shù)據(jù)與車間下發(fā)的《制絲車間葉絲段生產(chǎn)作業(yè)工藝參數(shù)執(zhí)行單》做對(duì)比，并輸入excel電子表格，計(jì)算出工藝相關(guān)的數(shù)據(jù)，
