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的突出問題，積極向市場配置資源要紅利，向建設(shè)統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系要紅利，向健全優(yōu)勝劣汰、市場化退出機制要紅利，向建立“管理人員能上能下、員工
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了不必要的人力和物力浪費，大大降低了卷煙分揀和配送成本。
在品牌規(guī)格的引入和退出上，廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)更是牢牢把握住了市場的導(dǎo)向。品牌規(guī)格引入前，商業(yè)企業(yè)要聯(lián)合
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，對本部門及下屬企事業(yè)單位、社會團體和有關(guān)人員開辦檢驗機構(gòu)問題進行一次自查清理，立即停辦、徹底脫鉤或者退出投資、依法清退轉(zhuǎn)讓股份。對拒不停辦、脫鉤、退出投資或者清退
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的運行效率；進一步規(guī)范卷煙品牌引進退出機制，優(yōu)化卷煙庫存結(jié)構(gòu)，營造公平競爭的品牌培育市場環(huán)境。緊緊圍繞“532”、“461”品牌發(fā)展方向，明確區(qū)域
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完善卷煙貨源供應(yīng)規(guī)則。要健全貨源信息公開制度，保障客戶訂貨自主權(quán)，加強客戶訂貨總量管理。四是加強品牌引入退出管理。要完善品牌培育規(guī)則，優(yōu)化品牌退出規(guī)則
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董事會任職9年的貝爾熱·賽特拉基安將在2014年的年度股東大會上退出董事會。本年度股東大會是蘇珊·默里任職9年的時間，她將在2014年9月底退出董事會。
Oliver Tant于10
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，如何實現(xiàn)市場需求的有效滿足也對商業(yè)企業(yè)貨源組織協(xié)調(diào)能力提出了新的考驗。
2.準入退出
實施統(tǒng)一的大客戶管理機制，首先要解決的是大客戶的范圍和標準界定，也就
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》、《自律小組公約》、《自律小組工作職責(zé)》、《自律小組成員進入（退出）辦法》；在活動要求方面，出臺了《自律小組活動會議制度》、《信息反饋制度》等制度
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的品牌規(guī)格要積極引進，豐富市場品牌資源，增加市場活力；對于一些長期滯銷的小牌、雜牌要進行梳理整合，該調(diào)貨的調(diào)貨，該退出的退出。要加強
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，一些卷煙品牌限量投放或退出市場。許多客戶對此不理解，認為這樣影響了他們的經(jīng)營。針對這一問題，客戶經(jīng)理一方面要切實做好品牌置換前的解釋和宣傳工作，讓
