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等摸清客戶真實(shí)經(jīng)營水平與市場消費(fèi)需求變化，全面剖析各工業(yè)、各品牌卷煙市場形勢，研判市場發(fā)展趨勢，為工業(yè)資源配置、品牌優(yōu)化布局、品牌培育方向、服務(wù)質(zhì)量提升、營銷
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重點(diǎn)品牌貨源投放到重點(diǎn)客戶。按照零售戶的經(jīng)營業(yè)績和能力，合理劃分星級零售戶，按不同檔位合理配置卷煙營銷資源，提升卷煙營銷水平。
二是采取個(gè)性化營銷和服
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管理辦法和措施，及時(shí)掌握持證戶經(jīng)營狀況，優(yōu)化煙草行政許可資源配置，提高煙草專賣零售許可證的含金量和權(quán)威性，同時(shí)加強(qiáng)法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定宣傳
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、阻垢、除氧的效果，確保鍋爐安全穩(wěn)定運(yùn)行。
近一年來，該廠鍋爐加藥裝置在運(yùn)行過程中存在藥品對鍋爐爐內(nèi)水處理效果不佳、金屬加藥桶容易被腐蝕導(dǎo)致泄露、藥品配置繁瑣等問題。為
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發(fā)展趨勢，摸清市場需求，科學(xué)規(guī)劃品牌格局，做到品牌、規(guī)格與轄區(qū)市場需求相吻合。合理確定明年銷售目標(biāo)和購銷計(jì)劃，切實(shí)發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用
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人員配備、優(yōu)化組織管理，全面提升基層管理水平和服務(wù)效率，構(gòu)建與規(guī)?；N植相適應(yīng)的新型煙葉生產(chǎn)組織管理模式，使資源配置更加高效、發(fā)展方式更加集約，切實(shí)
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的人員禁止聘用。按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收購臨時(shí)助收人員和專業(yè)化分級人員崗位設(shè)置和人員配置。對錄用人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，對安全器材使用以及打包、上下車等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行安全培訓(xùn)并簽訂安全協(xié)議
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，核心就是按照“以煙為主、集約經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)融合、田園美麗、煙農(nóng)富?！钡母哔|(zhì)量發(fā)展模式，打造“種植布局合理、供需協(xié)調(diào)平衡、資源高效配置、多方互惠共贏”的優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)，實(shí)現(xiàn)
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，優(yōu)化配置。對于本次被替換的舊一體式計(jì)算機(jī)，攀枝花市局（公司）按照各縣（區(qū)）分公司報(bào)送的需求進(jìn)行再次分配，
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的操作方法，切實(shí)增強(qiáng)員工消防安全意識。
二是抓好消防安全檢查。加強(qiáng)對辦公場所、基層網(wǎng)點(diǎn)、食堂等重點(diǎn)部位用火、用電、消防器材配置、人員消防安全教育等方面的安全檢查，進(jìn)一步督促
