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）”為標(biāo)桿產(chǎn)品，先是從最頂端的位置確?！包S金葉”的品牌高度，重塑“黃金葉”的高端價(jià)值，再向下進(jìn)行延伸，最低延伸至零售價(jià)100元/條價(jià)位段
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;“拿出去”會(huì)有些舍不得。實(shí)際上，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程是對(duì)整個(gè)國(guó)產(chǎn)煙機(jī)行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)流程的重塑，難度可想而知。
以前，產(chǎn)品研發(fā)步驟大體如下：技術(shù)中心
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在2010年啟動(dòng)了“90后李寧”的品牌重塑戰(zhàn)略，幾乎tag了所有年輕品牌、90后的形象。但最終它既沒(méi)有抓住年輕人，又迷失了自己。
麥肯集團(tuán)大中華區(qū)首席策略及文化官侯靜文
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掀起了一陣陣風(fēng)潮，“逆襲”整個(gè)社會(huì)。這將是一個(gè)很好地營(yíng)銷宣傳點(diǎn)。煙草營(yíng)銷本可以大力地培育這一文化，將其貫穿于卷煙產(chǎn)品的開發(fā)中，重塑中國(guó)人內(nèi)心的信仰，
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高端的代表產(chǎn)品，代表的是“泰山”品牌乃至百年魯煙的最高科技水平和最高品牌價(jià)值，以全新的價(jià)值標(biāo)桿重塑“泰山”在市場(chǎng)上所樹立起的最高形象價(jià)值，成為中式卷煙新的標(biāo)桿
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不僅非常清楚的知道自己的品牌口碑不好，更希望通過(guò)品牌形象的更新重塑品牌價(jià)值，同時(shí)，蒙牛也極具政治敏銳性，借了國(guó)家要打造幸福社會(huì)的政治東風(fēng)
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紀(jì)念公司創(chuàng)立20周年而在2010年推出的品牌重塑計(jì)劃中的一次階段性市場(chǎng)推廣活動(dòng)。
此后大眾印象中貌似只有李寧一家在大聲喊著嚷著要爭(zhēng)取90后，為何卻鎩羽而歸呢? 這不禁讓人想起
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”——相比，聲音弱、動(dòng)作小、行路難。2003年湖北省內(nèi)煙草資源整合，局面一新。怎么重塑形象，力促發(fā)展，成為橫亙?cè)谝蝗簾煵輼I(yè)者心中的一大問(wèn)題。這時(shí)的稀缺
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;是“芙蓉王”的成功定位、“鶴舞白沙我心飛翔”更是白沙重塑品牌的精準(zhǔn)定位，前面的列舉也許會(huì)有人質(zhì)疑，品牌文化傳播那可是中煙公司或廠家的事，與我們商業(yè)無(wú)關(guān)啊
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的是對(duì)“7匹狼（通系列）”高端品牌形象的引領(lǐng)，“7匹狼（大通仙）”以全新的價(jià)值標(biāo)桿重塑“七匹狼”的高端品牌形象。整體來(lái)看
