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的利益，維護(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)秩序。
三是著力于峨邊實(shí)際。認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查分析，量化庫(kù)存數(shù)據(jù)，掌握零售戶銷售動(dòng)態(tài)。以市場(chǎng)真實(shí)需求為導(dǎo)向，以提結(jié)構(gòu)和穩(wěn)狀態(tài)為
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;一是領(lǐng)導(dǎo)重視，親自部署。制定和下發(fā)了《新干縣煙草專賣局2014年度宣傳調(diào)研工作考核辦法》，量化指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任；二是積極參與，全面開花
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;更好地發(fā)揮了縣級(jí)局專賣管理職能。
三是做到創(chuàng)優(yōu)與對(duì)標(biāo)工作相結(jié)合。按照“保強(qiáng)項(xiàng)、攻弱項(xiàng)、補(bǔ)短項(xiàng)”的思路，我們對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化量化，強(qiáng)化專賣指標(biāo)跟蹤分析管理
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;應(yīng)用于投放策略的量化調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，使投放調(diào)控更加系統(tǒng)，較好的滿足市場(chǎng)。
四是持續(xù)開展市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)工作，以較好的市場(chǎng)運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)全年銷量目標(biāo)、卷煙
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）進(jìn)一步修訂了物資采購(gòu)供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)化文件，按照“誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，重點(diǎn)從物資質(zhì)量、價(jià)格、交付以及服務(wù)等方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了客觀、量化、綜合的評(píng)價(jià)
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關(guān)鍵環(huán)節(jié)步步到位。設(shè)定“種、采、烤、分、調(diào)”各環(huán)節(jié)量化指標(biāo)，“4+1”項(xiàng)目系統(tǒng)實(shí)施落地到位；四是找準(zhǔn)問題，開展小區(qū)試驗(yàn)。就攀枝花地區(qū)成熟度表現(xiàn)與葉片結(jié)構(gòu)
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，落實(shí)好責(zé)任煙技員和苗床管理責(zé)任人員責(zé)任，將烤煙育苗目標(biāo)任務(wù)、管理措施進(jìn)行細(xì)化、量化，納入考核中，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲。
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，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落地為目的，進(jìn)一步修訂完善安全目標(biāo)體系，使安全“八個(gè)零”目標(biāo)層層分解，落實(shí)到崗位，量化到指標(biāo)，使
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;要堅(jiān)持目標(biāo)設(shè)計(jì)原則，運(yùn)用目標(biāo)設(shè)計(jì)的方法，確立企業(yè)級(jí)、部門級(jí)、崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；對(duì)于不好量化的指標(biāo)，采取基于員工行為的目標(biāo)設(shè)計(jì)方法。在過程指導(dǎo)上
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分析、縱向趨勢(shì)分析、標(biāo)桿對(duì)比分析和結(jié)構(gòu)量化分析四個(gè)方法論，系統(tǒng)策劃了領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙首頁(yè)、經(jīng)營(yíng)分析、人力資源分析、卷煙競(jìng)爭(zhēng)分析、雪茄競(jìng)爭(zhēng)分析、指標(biāo)明細(xì)分析、產(chǎn)銷監(jiān)控、綜合分析簡(jiǎn)報(bào)、專題分析簡(jiǎn)報(bào)
