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聽取匯報、民主測評、座談交流、查閱資料、填寫問卷等形式，對全系統(tǒng)落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況進(jìn)行量化考核和評定打分，促進(jìn)了廉政建設(shè)的不斷深化，為“規(guī)范、創(chuàng)新
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，分別從市場規(guī)范管理、市場管理服務(wù)與質(zhì)量、員工素質(zhì)、文檔管理、電腦管理應(yīng)用、工作紀(jì)律、理論學(xué)習(xí)等考核指標(biāo)進(jìn)行百分制的工作量化考核。
首先由專賣管理員本人對本年工作考核指標(biāo)逐條進(jìn)行自評
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解決審計項目實施過程中出現(xiàn)的問題。
三是注重審計實施過程管理。嚴(yán)格執(zhí)行審計項目限時管理規(guī)定，根據(jù)項目性質(zhì)、工作量和難易程度，量化審計項目的完成時間；遇有重大
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;全面梳理各層級、各類別執(zhí)法依據(jù)，細(xì)化、量化執(zhí)法案卷評查標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計了42項評查內(nèi)容、130余項評分標(biāo)準(zhǔn)，為案卷審核和評查提供了全面指引。
重評查。構(gòu)建嚴(yán)格
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，細(xì)化和量化專賣執(zhí)法人員工作標(biāo)準(zhǔn)，建立公平、公正的監(jiān)督考評機(jī)制，充分調(diào)動專賣執(zhí)法人員積極性；加強(qiáng)對專賣執(zhí)法各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不
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進(jìn)行考核分類，所有員工根據(jù)職責(zé)分工納入相應(yīng)工作線接受考核。對階段性重點工作和不易量化的工作實行定性考評，由辦公室負(fù)責(zé)組織實施。對常規(guī)性重點工作實行百分制考評，
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考核辦法，進(jìn)一步明確撰寫信息稿件的內(nèi)容、時效、篇幅等要求，并通過季度量化考核采稿數(shù)量來兌現(xiàn)獎懲，不斷提高全員對宣傳報道工作的重視度，提升制度執(zhí)行力
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，量化問責(zé)條款，同時加大對大要案的跟蹤督辦力度，做到查清源頭，查明原因，層層問責(zé)。
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有利的內(nèi)外部環(huán)境。
三是建立制度落實機(jī)制。建立健全目標(biāo)管理責(zé)任制，把各項目標(biāo)量化，使得每一項工作都能落實到崗到人，每個人都有自己的工作任務(wù)和指標(biāo)
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“定崗定責(zé)”的原則，將各項任務(wù)細(xì)化、量化，運(yùn)用信息化手段，通過每月一考核，每季一講評，形成良好工作激勵機(jī)制和科學(xué)規(guī)范的管理氛圍
