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;以黨建提升隊伍，以黨建促發(fā)展，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強(qiáng)的組織保證。
“抓黨建，不能搞面子工程，要腳踏實地落到業(yè)務(wù)上。把黨建抓實了就是
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;甚至自我加戲地搞出形式主義、搞成面子工程。
所有這一切的立意和落腳，仍然在于提高——證照、貨源——“兩個含金量”，前者除了數(shù)量、間距這些量化指標(biāo)之外，
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陷入到高不成低不就——不如“軟中華”有面子，又不及“硬中華”得實惠——的認(rèn)知尷尬當(dāng)中。
所以，500元價位很長一段時期都呈現(xiàn)出市場熱度、品牌熱情的雙重溫吞。
然而
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形象的結(jié)合，在客戶心里埋下種子，讓其意識到“抽大龍，發(fā)大龍，有面子”的形象。長此以往，就會慢慢形成一種心理暗示，一傳十
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了行業(yè)性的中支煙熱潮，但實際上，除了「金中支」、「雙中支」有充分的銷量增長，賺足了面子、里子，中支煙增量的絕大部分來自于成熟產(chǎn)品和低端產(chǎn)品
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，有喜事能用“紅塔山”待客，那是非常有面子的事。后來“云煙（紫云）”、“白沙（精品二代）”、“芙蓉王（硬
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，也跟著降價，自然而然就形成了低價傾銷的惡性循環(huán)了。實際上，有些同行本意并不是想降價，而是賭個面子，爭口氣，“你敢賣
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;敢于當(dāng)“包公”，勇于拉面子。
肖軍不是無原則的“老好人”。在中隊查繳量考核上，肖軍采用臺賬制考核辦法，將區(qū)局下達(dá)的查繳量任務(wù)，按工作類別
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，卻是卷煙銷售的‘
面子’和‘里子’，從煙柜改造入手，改造投入不會太大，效果卻會立竿見影。引導(dǎo)零售客戶改造煙柜應(yīng)當(dāng)不難?！笔袌霾恐魅沃苎嗔岜硎举澇?/div>
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，顧客也會因為惱羞成怒或覺得沒了面子而不愿再次光顧小店，更嚴(yán)重的是，我們失去的不僅僅是這位顧客，還有這位顧客背后的五位、十位甚至更多的潛在顧客
