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品）”成為了大眾消費(fèi)首選；經(jīng)營(yíng)環(huán)境變了，客戶賺錢了，能理解我們網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上結(jié)算、品牌培育、終端建設(shè)等工作的開展了，自然而然工作配合
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”的方式提升“七匹狼”的影響力和動(dòng)銷率；仙居煙草則成立了“七匹狼”品牌培育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)營(yíng)銷工作；三門煙草按照“五步法”（計(jì)劃、分析、實(shí)施
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、分解到每條營(yíng)銷線路。圍繞“泰山”品牌培育建功立業(yè)活動(dòng)，專門制定了終端維護(hù)具體考核辦法，進(jìn)一步提升了客戶經(jīng)理、卷煙零售戶搞好終端維護(hù)的自覺性和主動(dòng)性。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)終端宣傳多媒體
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;作為行業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍的重要組成部分的客戶經(jīng)理隊(duì)伍，肩負(fù)著掌控市場(chǎng)資源、應(yīng)對(duì)行業(yè)當(dāng)前品牌培育、終端建設(shè)等工作的開展及今后市場(chǎng)化所帶來的挑戰(zhàn)。所以說，提高客戶經(jīng)理隊(duì)伍整體素質(zhì)
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的進(jìn)一步加強(qiáng)。北京市局業(yè)從需求預(yù)測(cè)、客戶分類評(píng)價(jià)、貨源組織、貨源供應(yīng)、品牌培育、監(jiān)督檢查六個(gè)方面來開展優(yōu)化流程。同時(shí)進(jìn)一步分解商業(yè)企業(yè)把握市場(chǎng)、培育品牌這兩個(gè)主要任務(wù)，明確北京煙草營(yíng)銷中心
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客戶了解行業(yè)的品牌戰(zhàn)略和品牌培育方向，爭(zhēng)取讓他們理解和配合我們的工作；另一方面要向客戶推薦新進(jìn)品牌卷煙，并幫助他們培育新進(jìn)品牌。一些卷煙退出市場(chǎng)后
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策、科學(xué)營(yíng)銷”為特征的品牌培育體系。
4、市場(chǎng)導(dǎo)向的服務(wù)營(yíng)銷體系。全面推動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷由“業(yè)務(wù)導(dǎo)向型”向“市場(chǎng)需求導(dǎo)向型”轉(zhuǎn)變，建立以“需求導(dǎo)向、分類服務(wù)、流程精實(shí)、閉環(huán)管理”為特征
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;心悅）定位休閑娛樂卷煙，在大型商超、娛樂場(chǎng)所重點(diǎn)推廣。
重點(diǎn)客戶 重點(diǎn)扶持
為使“泰山”品牌培育達(dá)到較好的效果，泰安市局選取了7類卷煙零售戶作為
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;對(duì)于消費(fèi)者需求、選擇傾向性有著大量的感性的經(jīng)驗(yàn)積累。營(yíng)銷人員在推介新品或是品牌培育過程中，要想收集到充足、真實(shí)、有效的相關(guān)信息，就在廣泛深入的走訪市場(chǎng)，聽取零
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上水平，影響到卷煙重點(diǎn)品牌快速發(fā)展。那如何才能加快發(fā)展現(xiàn)代煙草物流建設(shè)呢？
第一、充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)代煙草物流對(duì)于品牌培育重要意義。卷煙品牌市場(chǎng)培育影響因素非常多，
