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。特別是紅塔集團(tuán)應(yīng)當(dāng)根據(jù)玉溪卷煙品牌的需求變化，制定切實(shí)可行的卷煙品牌研發(fā)和培育策略，確定品牌培育的重點(diǎn)區(qū)域、消費(fèi)對(duì)象和經(jīng)營目標(biāo)等內(nèi)容。從而，為玉溪卷煙品牌
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了干部培養(yǎng)策略的調(diào)整、措施的改善等因素。這種情況下，需要卷煙經(jīng)營企業(yè)在干部培養(yǎng)時(shí)要真正做到系統(tǒng)、科學(xué)和規(guī)范，干部培養(yǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)銜接有序，穩(wěn)步推進(jìn)。但是
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，這就像我們現(xiàn)在開展的專賣內(nèi)部監(jiān)管工作，從卷煙購進(jìn)、倉儲(chǔ)、訂單采集、配送、貨源投放標(biāo)準(zhǔn)、營銷策略等各個(gè)方面通過數(shù)據(jù)分析、實(shí)地核查，杜絕不規(guī)范經(jīng)營問題的發(fā)生
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策略，通過這兩個(gè)方面的提升，使零售終端不僅從
在日常拜訪過程中，客戶經(jīng)理對(duì)一些經(jīng)營規(guī)模較大、裝修較好的煙酒店進(jìn)行有針對(duì)性的宣傳，讓他們了解
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和社會(huì)庫存降下來，我覺得這是貨源投放、品牌培育、營銷策略多方面要考慮的事情。
老煙斗：這個(gè)問題全國都在關(guān)注。零售戶庫存過高，那下半年的卷煙銷售就要受影響
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，最終找出了四項(xiàng)關(guān)鍵的末端因素。它們分別是：銷售任務(wù)未分解、考核制度未落實(shí)、宣傳不到位、川渝雪茄訂購在客戶組別限量內(nèi)。
在找出原因后，制定相應(yīng)策略。目標(biāo)市場
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;提高客戶的滿意度。
五、認(rèn)真采集終端信息 提高分析應(yīng)用能力
品牌培育策略的制定離不開對(duì)銷售信息的把握，而這其中終端銷售信息是重中之重，終端信息的把握準(zhǔn)確與否對(duì)分析應(yīng)用
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經(jīng)營。其次是采取客戶經(jīng)理在思想上引導(dǎo)，指導(dǎo)中小零售戶合理控制庫存，建立進(jìn)銷存臺(tái)帳，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，提高中小零售客戶銷售潛能。最后通過完善客戶關(guān)系管理
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影響力；另一方面，確定產(chǎn)品投放策略：定區(qū)域、定客戶、定時(shí)機(jī)，實(shí)行分眾營
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戰(zhàn)術(shù)；狼對(duì)氣象、地形的巧妙利用，無疑彰顯出狼的軍事智慧。
“?！辈粌H體現(xiàn)在智慧上，還應(yīng)體現(xiàn)在戰(zhàn)略和策略上。企業(yè)在制定文化、規(guī)劃等都要“站得高一點(diǎn)、看得遠(yuǎn)
