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平、創(chuàng)一流。
綜上所述，在日常工作的過程中，絕不能忽視了對(duì)專賣稽查人員的關(guān)心。他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，是專賣執(zhí)法監(jiān)管活力的源泉。專賣管理人員是
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增添了新的動(dòng)力，注入了卷煙營銷工作市場(chǎng)開拓進(jìn)取的活力。
發(fā)展無止境，卷煙營銷未有窮期。在煙草行業(yè)組建30周年之際，我謹(jǐn)對(duì)見證30年卷煙營銷模式的變遷
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專賣隊(duì)伍建設(shè)上水平、創(chuàng)一流。
綜上所述，在日常工作的過程中，絕不能忽視了對(duì)專賣稽查人員的關(guān)心。他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，是專賣執(zhí)法監(jiān)管活力的源泉。專賣
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， 甚至搞“窩里斗”的企業(yè)里，是沒有生機(jī)與活力可言的，又何談干事創(chuàng)業(yè)？在一個(gè)缺乏凝聚力的環(huán)境里，個(gè)人再有雄心壯志，再有
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”的工作方針，加強(qiáng)基層建設(shè)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、增強(qiáng)基層活力、筑牢發(fā)展基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新工作思路，狠抓細(xì)節(jié)，大力提升創(chuàng)建工作水平。本文通過分析當(dāng)前優(yōu)秀
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基層單位創(chuàng)優(yōu)。堅(jiān)持以“打牢基礎(chǔ)、強(qiáng)化功能、提升素質(zhì)、增強(qiáng)活力”為著力點(diǎn)，把基層達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)與預(yù)算管理、貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、文明單位創(chuàng)建等工作相結(jié)合，全面夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，
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意識(shí)是激發(fā)活力和推動(dòng)發(fā)展的源泉。將“五種意識(shí)”轉(zhuǎn)化為工作作風(fēng)和服務(wù)能力，關(guān)鍵是行為規(guī)范上水平。要將行為規(guī)范建設(shè)與隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，扎實(shí)行為規(guī)范建設(shè)工作，著力提升
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煙葉業(yè)務(wù)流程、提升服務(wù)質(zhì)量、適宜市場(chǎng)經(jīng)營主體的發(fā)展要求具有十分重大的意義。整個(gè)煙草企業(yè)文化在國家局的統(tǒng)一指引領(lǐng)導(dǎo)下逐步完善，逐漸煥發(fā)了企業(yè)的生命活力，行業(yè)效益逐漸提升
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，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行要穩(wěn)健，政治大局要穩(wěn)定?！斑M(jìn)”是厚積薄發(fā)，增進(jìn)活力，持續(xù)艱苦發(fā)展。對(duì)于大新來說，2011年以來初步扭轉(zhuǎn)了近幾年來銷售惡性循環(huán)
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了員工思想，績效工作取得了良好的效果。
通過績效考核，較好地解決了機(jī)關(guān)、基層工作量分配不均，人心懶散的頑固思想，激發(fā)了員工工作活力與動(dòng)力
