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成果發(fā)布強有力的工具；二是材料的編寫必須是小組成員，熟悉實施的整個流程，這樣才能做到有的放矢；三是電腦故障的原因分析一定要全面、深入
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，提升隊伍拒腐防變的能力?！? 二是注重制度建設，“管住心不貪權(quán)”。成立工程投資管理委員會，明確分工職責和審批流程，嚴格執(zhí)行項目全過程審計和定期報告制度
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和打造優(yōu)秀服務團隊等。
第三個階段為服務品牌改進與持續(xù)提升階段，時間擬定于2013年1月至2015年12月，主要任務為健全標準化服務體系、優(yōu)化服務流程、提升服務團隊績效
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布局、優(yōu)化收購流程提出指導意見。經(jīng)過調(diào)研，計思貴等認為，通?？緹熒a(chǎn)水平相對較高，煙葉質(zhì)量較好，收購工作總體情況良好，要求
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;定期開展安全教育培訓，積極營造“事事講安全，時時講安全”的工作氛圍?！? 二是提高服務質(zhì)量。要求送貨員嚴格執(zhí)行送卷煙配送工作流程，送貨進店、禮貌待客
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性，確保培訓的實效性，通過培訓評價，取得了良好的效果，為進一步規(guī)范公文流程、提升人員撰稿能力、推進縣局（營銷部）信息
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;優(yōu)化收購流程，精簡收購流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高煙葉質(zhì)量和收購工作效率，嚴格加強對巡檢分級員的技能培訓和考核，對不合格的堅決不予錄用。
收購一線員工
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”的形式，進一步梳理業(yè)務流程，明確工作思路，提高工作效率。
二是復習業(yè)務知識，備戰(zhàn)技能競賽和崗位技能鑒定。從營銷基礎(chǔ)知識、品牌培育、“135
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、烘絲、卷接、包裝等一系列生產(chǎn)工藝流程和企業(yè)發(fā)展史有了一定的了解?！∫宦纷?、一路看，一路聽、一路贊，通過參觀，代表們對綿陽分廠信息化管理、數(shù)字化控制、智能化
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檢查三個專業(yè)工作組，進一步明確了相關(guān)部門和人員的管理職責，切實做到優(yōu)化流程、細化分工、落實責任，保證分廠“工程項目、物資采購”活動的規(guī)范管理、高效運行
