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其他銷區(qū)也存在。對此，廣州市局（公司）根據(jù)零售客戶反饋的意見，及時組織營銷人員開展庫存調(diào)研，分片區(qū)實施銷售策略調(diào)整和卷煙防霉變知識
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。通過加大宣傳解釋、調(diào)整銷售策略、樹立先進(jìn)標(biāo)桿等措施，促進(jìn)零售客戶積極主動開展品牌培育工作，大力營造零售終端規(guī)模效應(yīng)，為品牌培育工作夯實基礎(chǔ)。
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便捷的途徑?？蛻舨粌H能夠通過網(wǎng)絡(luò)營銷平臺開展卷煙訂購業(yè)務(wù)，而且能夠及時了解到公司發(fā)布的行業(yè)政策、營銷策略、咨詢業(yè)務(wù)，了解商品信息更全面、選擇貨源更自主、訂貨時間更充足、訂貨
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了。但是，由于煙草體制初創(chuàng)時期的不完善性，這部分零售客戶在卷煙銷售策略和貨源補(bǔ)充等方面的能力就相當(dāng)不足。因此，經(jīng)煙大戶便充當(dāng)著普通零售客戶的市場行為引領(lǐng)者和卷煙
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）已經(jīng)出臺了金圣煙單獨考核方案，并將采取相關(guān)措施調(diào)整金圣同檔次品牌的銷售策略，進(jìn)一步從貨源和銷售上向金圣系列傾斜，全力完成全年金圣銷售目標(biāo)
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出建設(shè)好班組團(tuán)隊、打造一支高效團(tuán)隊的策略與期望。
一、影響班組團(tuán)隊建設(shè)的障礙與阻力
（一） 看板管理的優(yōu)劣取舍成為管理者的心病
目前，大多數(shù)企業(yè)
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作為價格穩(wěn)定的示范點，通過開展卷煙市場價格監(jiān)測，時時把握卷煙市場供需狀態(tài)，并圍繞穩(wěn)定卷煙價格的目標(biāo)，及時調(diào)整營銷策略、加強(qiáng)市場調(diào)控，
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，形成企業(yè)內(nèi)部和諧的工作氛圍對煙草商業(yè)企業(yè)的可持續(xù)生存、發(fā)展都是有利的。
因為具有良好公眾形象的煙草商業(yè)企業(yè)，更容易使零售戶接受企業(yè)的營銷策略以及配合卷煙市場的規(guī)范管理
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在原有服務(wù)策略基礎(chǔ)上側(cè)重從營銷政策、卷煙經(jīng)營、卷煙陳列、店面建設(shè)、能力提升、品牌培育等方面給予了大力指導(dǎo)、全力支持、重點強(qiáng)化，尤其是店面改造后，背柜、地柜應(yīng)用盡有
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;只有及時了解雪茄煙的市場動態(tài)與品牌生態(tài)，才能及時進(jìn)行維護(hù)，及時調(diào)整策略，最終保證雪茄煙品牌的健康成長?！??
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