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，讓員工的‘小點(diǎn)子’變成‘金點(diǎn)子’，再變成效益‘金豆子’，進(jìn)一步提高管理水平、提升管理效益?！备⒘昃頍煆S廠長(zhǎng)陳瑜表示。
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下來(lái)，進(jìn)行全力推廣；對(duì)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)反饋、及時(shí)分析、及時(shí)糾偏，實(shí)現(xiàn)煙草專賣管理水平的有效提升。在此基礎(chǔ)上，著眼于提高整個(gè)
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工作考核，并將推行“一烤一方案”的農(nóng)戶納入精益生產(chǎn)補(bǔ)貼，提高了精益管理水平，做到層層有示范點(diǎn)，人人有示范點(diǎn)，充分發(fā)揮示范點(diǎn)
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認(rèn)真核對(duì)，使卷煙庫(kù)存管理水平步步高升
通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)這些問(wèn)題，我深刻地認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤想法。在進(jìn)貨中缺乏針對(duì)性、在日常銷售中沒(méi)有計(jì)劃性。為此，我認(rèn)真
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近幾年開(kāi)展的QC活動(dòng)、TnPM管理模式等等，都在創(chuàng)新思維。全面提升企業(yè)的規(guī)范化管理水平，走打破傳統(tǒng)，拋棄常規(guī)，做出新發(fā)現(xiàn)。一個(gè)人能隨思而變
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分子，縮小分母，巧做除法，提高管理水平，提高市場(chǎng)凈化率，專賣切實(shí)為銷售保駕護(hù)航。
（一）改進(jìn)車輛管理模式
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;也體現(xiàn)在卷煙非法流通的起伏波動(dòng)上。
四是卷煙營(yíng)銷的工作模式、管理水平仍顯滯后
營(yíng)銷工作的思維定勢(shì)和較為粗放的管理，也是造成卷煙外流的一個(gè)重要原因。在卷煙零售客戶卷煙購(gòu)進(jìn)環(huán)節(jié)
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技術(shù)員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行成熟采收、分類編煙、烘烤調(diào)制技術(shù)等培訓(xùn)，派駐技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，組成督導(dǎo)組定期督導(dǎo)，煙農(nóng)滿意度調(diào)查等靈活多變的方式，烘烤工場(chǎng)管理水平
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;以此提升專賣執(zhí)法的管理水平。
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，看質(zhì)量、查設(shè)備，每天上班跟打仗似的，充滿激情，片刻不敢放松。下班后也從不停歇，不斷充電，提高管理水平和方法。在班組
