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人力資源，降低人工費(fèi)用。要有效化解四個(gè)方面的壓力：一是品牌培育的難度大；二是市場監(jiān)管的難度大；三是費(fèi)用壓縮的難度大；四是稅利增長的難度大
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客戶的銷售能力及銷售結(jié)構(gòu)，開展駐店?duì)I銷活動(dòng)，加大品牌培育力度，將品牌培育延伸到消費(fèi)者，提高轄區(qū)卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)，提升一、二類卷煙的銷量
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，面積19.2萬平方公里，人口只有110萬，典型的地廣人稀。近年來，在135工作法和加強(qiáng)終端建設(shè)的推動(dòng)下，轄區(qū)品牌培育和客戶服務(wù)等工作
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構(gòu)建和諧。在專賣體制、吸煙與健康問題越來越受到關(guān)注的新形勢下，要努力做到“三個(gè)始終”，為煙農(nóng)、零售客戶、企業(yè)員工做好服務(wù)，著力于品牌培育，客戶服務(wù)
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在原有服務(wù)策略基礎(chǔ)上側(cè)重從營銷政策、卷煙經(jīng)營、卷煙陳列、店面建設(shè)、能力提升、品牌培育等方面給予了大力指導(dǎo)、全力支持、重點(diǎn)強(qiáng)化，尤其是店面改造后，背柜、地柜應(yīng)用盡有
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”品牌也將突破300萬箱。屆時(shí)，云產(chǎn)卷煙品牌對行業(yè)大品牌培育的主力和引領(lǐng)作用，將得到更加充分的體現(xiàn)。
大有大的優(yōu)勢，也有大的難處。在市場份額、計(jì)劃資源
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行業(yè)“532、461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷加大重點(diǎn)品牌培育力度，引導(dǎo)卷煙銷售品牌向名優(yōu)化、梯次化、規(guī)模化方向發(fā)展，使得市場貨源供應(yīng)保持穩(wěn)定。2011年
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示范店后，他認(rèn)為既然煙草公司給予了他如此高的榮譽(yù)，他就應(yīng)珍惜這個(gè)榮譽(yù)，用實(shí)際行動(dòng)捍衛(wèi)這個(gè)榮譽(yù)，在零售客戶中要起示范帶頭作用。首先在品牌培育上
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從大處著眼、小處著手，在經(jīng)營管理和企業(yè)運(yùn)行關(guān)鍵點(diǎn)上發(fā)力，找準(zhǔn)了提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的突破口。比如，結(jié)合網(wǎng)建重點(diǎn)，他們圍繞品牌培育、零售終端建設(shè)等展開
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店長，幫扶一百名貧困客戶，建立一套“徽映”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?！案叩痛筇亍奔磳?em class="term">品牌培育作為重點(diǎn)，在高端品牌、“雙低”品牌、規(guī)模品牌和特色品牌的培育上下功夫?！皩W(xué)成共樂”即
