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云南省煙草質(zhì)監(jiān)站原料室“智能分級”團隊每年數(shù)次奔赴一線煙區(qū)，與煙站工作人員一次次座談、現(xiàn)場觀察、梳理流程、完善細節(jié)，通過“以用促研、研用結(jié)合”的方式，促使智能化
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包括各項增值服務(wù)的完善，也包括加盟商戶的文化引導(dǎo)建設(shè)。通過文化的宣貫、各類活動的開展等，持續(xù)提升加盟商戶的文化認(rèn)同感。尤其不能忽視的是，即時總結(jié)與梳理經(jīng)驗
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》，最終分三個生態(tài)區(qū)梳理形成宜機化農(nóng)藝參數(shù)，為煙葉種植標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)提供支撐。通過農(nóng)藝重塑，原有32個作業(yè)工序簡化整合為23道，實現(xiàn)畝用工減少5.9個
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;梳理研產(chǎn)供銷服全業(yè)務(wù)域數(shù)據(jù)要素，強化數(shù)據(jù)資源規(guī)范采集、有序流動和合理共享。通過對煙葉種植管控系統(tǒng)、煙葉養(yǎng)護系統(tǒng)、生產(chǎn)管控一體化系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)及營銷系統(tǒng)等的部署、應(yīng)用
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，也極大增強了雙方的合作黏性。這條生產(chǎn)線成為雙方資源共享、工廠共建的“連接點”。去年6月以來，以產(chǎn)品一致性為導(dǎo)向，雙方梳理確立了包括生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理
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。結(jié)語：上期內(nèi)容“卷煙消費群體發(fā)生變化，煙草行業(yè)的競爭逐漸加劇！”我們梳理了國內(nèi)傳統(tǒng)卷煙的規(guī)模發(fā)展趨勢，并對未來升級走向進行探析，
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推動業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，以行業(yè)統(tǒng)一信息分類與編碼為綱，開展研產(chǎn)供銷服全業(yè)務(wù)域數(shù)據(jù)要素梳理工作，強化公司數(shù)據(jù)資源規(guī)范采集、有序流動和合理共享。通過煙葉種植管控系統(tǒng)、煙葉養(yǎng)護
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?？蛻艚?jīng)理層面，每周梳理上報所轄零售客戶易外流品規(guī)及敏感品規(guī)貨源需求和投放建議，客觀真實向市場部反饋經(jīng)營異動客戶線索信息。市場部層面，根據(jù)客戶經(jīng)理提報的《零售
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名旁聽人員。大山里的煙葉據(jù)南都記者梳理，15名聽證代表中有9人在云南省各級衛(wèi)生系統(tǒng)工作，至少4人有法律背景。此外，聽證會主持人、監(jiān)察人、決策發(fā)言人、聽證委員
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”加“數(shù)”前行。“紅色驛站”作為文明實踐、便民服務(wù)的公益平臺，除了提供冷熱飲水、雨衣兩傘、應(yīng)急藥品等標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)外，黨員志愿者還收集梳理群眾需求，通過“一對一
