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煙草行業(yè)也應(yīng)該梳理一下咱們行業(yè)制定的各項(xiàng)措施制度啊，看有沒有不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的地方，像咱們以前制定的一些規(guī)范性文件，要及時進(jìn)行清理。
老煙斗：最近
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內(nèi)容、及各方的權(quán)力和義務(wù)，對基地建設(shè)涉及到的各項(xiàng)管理制度不斷梳理和完善，爭取實(shí)現(xiàn)基地建設(shè)的管理流程內(nèi)容全面、外延寬泛、一目了然。同時，工業(yè)企業(yè)要及時有效傳遞
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，有了比較清晰的認(rèn)識。
一、深化認(rèn)識是企業(yè)文化管理順利實(shí)施的前提。
企業(yè)文化管理是對企業(yè)文化的梳理、凝結(jié)、提升，使文化深入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，匹配公司
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，不能最大限度發(fā)揮潛能等問題，這就需要對各部門梳理出各種發(fā)展路徑，針對每條路徑上的不同人才，在當(dāng)前所處的狀態(tài)經(jīng)行培新引導(dǎo)，使之對自身有清醒
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現(xiàn)代管理理念，進(jìn)行管理診斷，設(shè)計管理模式，梳理管理流程，開展績效管理、ERP項(xiàng)目、對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)等工作，建立統(tǒng)一、規(guī)范、順暢、高效的綜合
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的問題也會有很大不同，目前也沒有完全成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。
縣級局應(yīng)當(dāng)聯(lián)系自身實(shí)際，對轄區(qū)內(nèi)的內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作內(nèi)容逐一梳理，分門別類地制定嚴(yán)格的管理制度
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和現(xiàn)場的持續(xù)改善。
三是要梳理問題，突出重點(diǎn)。6S活動要解決問題的重點(diǎn)各卷煙生產(chǎn)點(diǎn)各有不同，有的是工作態(tài)度的問題、有的是制度執(zhí)行的問題、有禁不止的問題，有的是
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各類網(wǎng)絡(luò)銷售假煙活動的信息源。專賣執(zhí)法部門通過對各類網(wǎng)絡(luò)銷售假煙信息進(jìn)行進(jìn)一步的梳理與分析，及時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售假煙線索，并通過各種有效措施對網(wǎng)絡(luò)售假活動進(jìn)行查處和整治。從而
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要對梳理好各區(qū)域市場優(yōu)勢品牌和重點(diǎn)品牌，把擬培育卷煙品牌進(jìn)行重點(diǎn)打造。既要把優(yōu)勢品牌和重點(diǎn)卷煙品牌做大，更要把它們做強(qiáng)。知名卷煙品牌的打造是一項(xiàng)長期、系統(tǒng)、持續(xù)的工作
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遇到訂貨周期內(nèi)貨源不均衡、訂單修改頻繁等問題，不知道他們怎么解決的。
小煙卷兒：他們根據(jù)試運(yùn)行出現(xiàn)初期的問題，進(jìn)一步梳理了貨源投放流程，積極與
