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黨組織有效落實主體責任，提升管理水平奠定基礎；三是細化職責任務。市局（公司）在嚴格執(zhí)行落實主體責任、監(jiān)督責任實施辦法的基礎上，推行
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;安全法治是保障，在借鑒與保障的“雙保險”下，仍需加強工業(yè)企業(yè)自身的生產(chǎn)安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，才能使“生產(chǎn)安全”這一永久目標得以實現(xiàn)。
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管理”要記日記，細管煙田，什么時間打藥、什么時間澆水、什么時間中耕、什么時間采收等，做到這一點，既不誤農(nóng)時，又提高了管理水平
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主要取決于領導干部和廣大職工的重視程度，因此，要提高一個企業(yè)的安全管理水平，首先要提高全員的安全意識。而要提高全員安全意識，就要重點抓住管理者
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;引領陜西中煙整體管理水平和能力不斷提升。
2、優(yōu)化再造通暢的執(zhí)行流程。有學者認為，人員流程是企業(yè)執(zhí)行流程的關(guān)鍵，是重中之重。為企業(yè)戰(zhàn)略實施尋求合適人才，
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崗位。煙草企業(yè)需要明確職工的職責是什么、流程中接受的考核等等。必須關(guān)注這些流程中問題比較突出的部分，并不斷地進行提高和改善，最終推動生產(chǎn)管理水平的持續(xù)進步?！? 這場
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新理念催生新思路，設備管理試“新”方
推行TnPM的目的是提升工廠設備人機系統(tǒng)精細化管理水平，實現(xiàn)設備綜合效率最大化和維護成本的有效控制，其目的
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，為維修和培訓提供指導，對故障停車召開專題分析會，總結(jié)經(jīng)驗與不足，將在提升設備管理水平的同時，為企業(yè)節(jié)約大量的消耗、提質(zhì)創(chuàng)效帶來巨大的助力
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;我們必須得區(qū)別對待，這既是對顧客的尊重，同時也是自己服務的標準，能夠提升自己的管理水平和能力，更重要的是，我們的“因材施教
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;深入摸排數(shù)據(jù)庫中已有什么，對比經(jīng)營還缺少什么，提升精益管理水平亟須添加什么，延伸大數(shù)據(jù)技術(shù)鏈、服務鏈、價值鏈還需做些什么?？蛇x擇試點單位，摸索
