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充分發(fā)揮管理職能，充分調(diào)動縣區(qū)級渠道的營銷積極性，以省市為單位，科學(xué)布局市場和品牌。再次是整合品牌。煙草行業(yè)應(yīng)在保證市場平穩(wěn)過渡的前提下，將區(qū)域品牌向
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闊的大道以及出行更依賴私家車的狀況比較起來，上海受歐洲影響的城市布局，使購物者更容易順路在便利店迅速完成購物過程。此外，上海人口密集度很高，并擁有
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為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以加速推進“卷煙上水平”為主要任務(wù)，推進科技創(chuàng)新，強化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化市場布局，拉升品牌結(jié)構(gòu)
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、中東為核心的“四大板塊”國際市場業(yè)務(wù)布局，基本實現(xiàn)由一般出口貿(mào)易向境外實體化運作的重大轉(zhuǎn)變，在行業(yè)推進“兩個跨越”和實施“走出去”戰(zhàn)略中發(fā)揮了主力軍作用。
原料基礎(chǔ)
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;銷售收入超過300億元，產(chǎn)品布局合理，市場覆蓋率在90%以上，產(chǎn)品規(guī)格均在三類煙以上，具有很好的市場基礎(chǔ)。隨著居民收入水平的不斷提高
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工業(yè)企業(yè)的需要。因此，深入研究我國濃香型煙葉的區(qū)域定位和風(fēng)格差異特征，優(yōu)化濃香型煙葉原料的區(qū)域布局，闡明濃香型煙葉質(zhì)量風(fēng)格特色形成的生態(tài)基礎(chǔ)、物質(zhì)基礎(chǔ)以及生態(tài)
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）、發(fā)展思路
“十二五”期間，湖南省煙葉原料發(fā)展的總體思路和目標是要牢牢把握“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化布局、主攻質(zhì)量、突出特色”的煙葉工作方針，始終堅持總量控制、供需平衡、品牌
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;立足企業(yè)自身情況，淺析自己對謀術(shù)布局、提速趕超，淺析推進全市“卷煙上水平”的幾點思考。
一、準確把握“十二五”時期面臨的形勢。
綜合判斷煙草行業(yè)內(nèi)外的形勢
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;盡管受到世界金融危機的影響，“萬寶路”的品牌銷量仍然達到4285億支。
英美煙草公司
英美煙草公司在品牌的培育上堅持以合理的品牌體系來布局市場。英美煙草公司現(xiàn)有卷煙牌號約為
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，堅持“工作協(xié)同、共育品牌”原則，初步完成了嬌子品牌省內(nèi)外市場布局。
2010年6月，川渝中煙為應(yīng)對“532、461”戰(zhàn)略，鄭重提出“126
