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主動(dòng)提出需求，只能陷入‘頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳’的窘境。我們需要通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行整體分析，才能提前挖掘客戶潛在需求，提升客戶滿意度?！?基于這樣的認(rèn)識(shí)
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現(xiàn)場(chǎng)?！拔曳N了10多年的煙，覺(jué)得今年賣煙真省勁兒。預(yù)約輪流交售不僅提前上門給我們排好了交煙時(shí)間，在煙站還有人幫我們卸車、解捆，對(duì)我們這些歲數(shù)大的人
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客戶的數(shù)字化操作能力。其次，依托數(shù)字化應(yīng)用平臺(tái)，積極搭建線上多元化互動(dòng)平臺(tái)，如組織職工定期開(kāi)展直播活動(dòng)，采取提前預(yù)熱、宣傳引導(dǎo)、步步跟進(jìn)等措施
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辦公室主任王燁鋆認(rèn)為，“依靠客戶經(jīng)理主觀經(jīng)驗(yàn)判斷或者客戶主動(dòng)提出需求，只能陷入‘頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳’的窘境。我們需要通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行整體分析，才能提前
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驚喜地說(shuō)。任代祥比以往提前1個(gè)多小時(shí)收到卷煙，得益于聊城市局（公司）物流配送中心對(duì)送貨線路的持續(xù)、全面優(yōu)化。為了最大限度地提高送貨效率，有效
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，只能陷入‘頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳’的窘境。我們需要通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行整體分析，才能提前挖掘客戶潛在需求，提升客戶滿意度?！被谶@樣的認(rèn)識(shí)，根據(jù)
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無(wú)約束。煙草專賣零售許可證管理辦法對(duì)零售戶的停歇業(yè)不具備約束性和強(qiáng)制性，導(dǎo)致零售戶在停歇業(yè)比較隨意。三是許可監(jiān)管常被動(dòng)。煙草主管部門對(duì)零售戶的經(jīng)營(yíng)情況還未做到實(shí)時(shí)掌握，發(fā)現(xiàn)情況提前
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顧客預(yù)訂，我提前將商品打包好，顧客來(lái)了直接取貨，解決了店鋪客流高峰期我忙不過(guò)來(lái)的問(wèn)題。”王大衛(wèi)笑著說(shuō)?！澳强磥?lái)我沒(méi)白做功課。我們每次出來(lái)服務(wù)前，
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值守、提前開(kāi)機(jī)、間斷運(yùn)行和分區(qū)控制，實(shí)現(xiàn)了MES系統(tǒng)、智能能管系統(tǒng)和動(dòng)力自控系統(tǒng)的聯(lián)通；進(jìn)行智控系統(tǒng)生產(chǎn)性調(diào)整，完成了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝性空調(diào)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的分區(qū)域制訂
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“錢袋子”？相關(guān)示范區(qū)政府和煙草公司積極為玉米尋求銷路，搭建農(nóng)戶和企業(yè)之間的橋梁，進(jìn)一步促進(jìn)煙農(nóng)增收致富?！罢鲃?dòng)作為，提前聯(lián)系了附近的食品加工
