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、材料外觀檢驗、檢驗儀器排故及操作三個環(huán)節(jié)的比拼，最終，來自青州卷煙廠的李藝獲得第一名，滕州卷煙廠、濟南卷煙廠、青島卷煙廠的選手分獲第二、三、四名。其間
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，位于一樓的操作人員跟往常一樣在工控機上按下復(fù)位鍵，但這次故障并不是簡單的輸送堵塞，而是三樓出口處的箱裝輸送不到位導(dǎo)致鏈條卡死造成的。程序復(fù)位后，幾百公斤
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操作和設(shè)備管理水平?！ ?020年，他又先后完成了1#ZJ17卷接機組自主調(diào)試、6組卷接設(shè)備位置調(diào)整、14#ZJ116A超高速卷煙機安裝調(diào)試等工作，保證了設(shè)備準時生產(chǎn)達效
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存在銜接阻礙、終端操作水平參差不齊等情況，在一定程度上影響了各應(yīng)用層的數(shù)據(jù)流通效率。因此，打通數(shù)據(jù)共享環(huán)節(jié)、簡化終端操作流程、提高數(shù)據(jù)采集效率成為需要進一步關(guān)注的重點。一方面
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，云POS系統(tǒng)、相關(guān)微信公眾號等行業(yè)消費數(shù)據(jù)采集平臺已陸續(xù)上線，數(shù)據(jù)渠道建設(shè)初具規(guī)模，但與此同時，也出現(xiàn)了不同系統(tǒng)間數(shù)據(jù)共享存在銜接阻礙、終端操作水平
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，從班長到機臺操作工，個個肩上有指標，人人身上有責任，丙班全體員工心往一起想，力向一起用，團隊才有如此的超能凝聚力、競爭力
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，大家發(fā)現(xiàn)機臺人員的操作方式、方法存在很大區(qū)別，這也導(dǎo)致了臺班產(chǎn)量的不穩(wěn)定。為此，該車間組建了效能提升攻堅隊，由操作工崗位的黨員為主，探索生產(chǎn)
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前的各項準備工作。
煙葉移栽季，溫師傅幫我運送煙苗，又手把手教我如何移栽才能使煙苗易成活、早還苗。田間管理時期，他又幫我制作了一張農(nóng)事操作表
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設(shè)備操作工，10年煙機設(shè)備維修工，10多年機修班長，這是段軍武成長的工作經(jīng)歷，也是從剛進廠的學徒到現(xiàn)在的維修技師的真實寫照。他在盡職盡責中，
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，加強經(jīng)驗交流，小組內(nèi)、小組之間形成了互幫互助、共同贏利的良好局面。
“月山‘幸福家’的萬組長真是個熱心人，看他發(fā)的視頻我就學會了操作云POS系統(tǒng)。”武寧縣
