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適當(dāng)平衡點(diǎn)，在控?zé)焼栴}上存在許多誤區(qū)，將一件利國(guó)利民的簡(jiǎn)單之事過(guò)于復(fù)雜化，使得控?zé)熯M(jìn)展緩慢。雖然細(xì)細(xì)梳理關(guān)于公共場(chǎng)所的禁控?zé)煑l例、通知不少，但是
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將有著極其重要作用。
一、條例中靚點(diǎn)
認(rèn)真閱讀相關(guān)信息報(bào)道，不難從中看出這次北京控?zé)煑l例從制訂到公示，是經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。其中的靚點(diǎn)，仔細(xì)梳理至少有
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;主要領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，親自梳理安排課題，分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭領(lǐng)題調(diào)研，走進(jìn)煙農(nóng)和基層一線職工之中，真正察實(shí)情、找對(duì)策、解難題。面對(duì)發(fā)展機(jī)遇與競(jìng)爭(zhēng)
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建設(shè)中等基礎(chǔ)工作中引入精益思想，全面推行PDCA方法，對(duì)現(xiàn)行的制度、流程、文件、崗位職責(zé)進(jìn)行全面梳理、改進(jìn)和優(yōu)化，更新過(guò)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使工作流
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“APCD”作業(yè)指導(dǎo)流程的要求，認(rèn)真梳理轄區(qū)零售戶現(xiàn)狀，找出重點(diǎn)，找出異常問題節(jié)點(diǎn)，突出對(duì)重點(diǎn)戶的監(jiān)管，提高監(jiān)管的針對(duì)性，
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基本煙田、煙農(nóng)資料、氣候狀況、煙葉質(zhì)量評(píng)價(jià)進(jìn)行全面調(diào)查梳理，建立完善土壤養(yǎng)分、肥力等基本煙田信息，種植歷史、種植水平、文化程度等煙農(nóng)信息，氣溫、降水、日照等氣象
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;最終梳理出3條要因，分別為：
1.對(duì)客戶培訓(xùn)不到位；
2.客戶信息需求與供給脫節(jié)；
3.平臺(tái)活動(dòng)策劃能力不足。
四、對(duì)策制定與
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，國(guó)內(nèi)煙草公司必須要清醒地認(rèn)識(shí)到自己的短板，加強(qiáng)自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。而當(dāng)務(wù)之急就是要對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行梳理和整合，建立有效的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。
2.2進(jìn)行客戶關(guān)系管理是
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建議脫穎而出，經(jīng)過(guò)梳理論證后，在全廠實(shí)施推廣。
在德昌復(fù)烤廠的帶動(dòng)下，其他復(fù)烤廠也搞起了合理化建議活動(dòng)，出臺(tái)了《合理化建議實(shí)施細(xì)則
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。但是仍未形成一套完整、科學(xué)、細(xì)致、可復(fù)制的體系。為此，工商企業(yè)應(yīng)積極在協(xié)同營(yíng)銷體系的運(yùn)作模式、流程梳理、結(jié)果評(píng)價(jià)、工商權(quán)責(zé)對(duì)稱性等方面進(jìn)行重點(diǎn)研究突破，解決“上面千條線
