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，對現(xiàn)有產(chǎn)品線進行認真梳理是必要的前提，對市場狀態(tài)進行評價，劃分主次、評估狀態(tài)、判斷潛力，該退的退、該緩的緩、該讓的讓，把有限的資源和精力投入
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;重新梳理店堂布局，將卷煙經(jīng)營區(qū)域和其他商品如茶葉、木質(zhì)工藝品銷售區(qū)獨立；
（2）銷售功能分區(qū)，地柜可以設置包煙常規(guī)陳列區(qū)和重點
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使得整個客戶經(jīng)理使用與管理更具實效性和可操作性。
科學定性客戶經(jīng)理，應當重點體現(xiàn)集體“意志”
無論是對現(xiàn)有從業(yè)的客戶經(jīng)理團隊的定性，還是對人力資源儲備庫存內(nèi)的人才進行梳理
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勵總體流程進行了系統(tǒng)梳理，從而優(yōu)化資源配置、提高創(chuàng)新效率、挖掘員工創(chuàng)新潛能。突出成果應用。在課題提出過程中針對現(xiàn)場問題，在實施過程予以著力解決，并在實施完成后
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;工作效率低等問題。運用價值流程圖工具進行資源集約化管理，系統(tǒng)化地梳理細項流程，精細計算每個細項環(huán)節(jié)的用時、人力和物力投入數(shù)量，減少等待時間浪費，
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地測評、分類，將分類結(jié)果進行認真梳理、歸檔。每半年為評定周期，每半年首月上旬調(diào)整到位。將卷煙零售戶分為：守法經(jīng)營戶、一般監(jiān)管戶、重點監(jiān)管戶，并
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梳理，找到一個最佳的解決方案，確保產(chǎn)品質(zhì)量的提升，達到常態(tài)下“質(zhì)量領先，成本領先”的新格局。提高產(chǎn)品質(zhì)量不是講出來的，而是要靠
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積壓了。
畢竟是年輕人，沒有自衰自嘆。他迅速轉(zhuǎn)變思路，把日常中收集到的顧客需求，再綜合分析，重新梳理了進貨清單，還以
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梳理分析，預測未來的經(jīng)營趨勢、違法概率，對轄區(qū)市場狀況進行月評估。三是嚴格商戶評價。每季度由專賣、法規(guī)等部門聯(lián)合組織開展商戶滿意度調(diào)查活動，按轄區(qū)零售戶數(shù)的10
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實現(xiàn)本地系統(tǒng)數(shù)據(jù)與行業(yè)設備管理信息系統(tǒng)的對接。實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效對接，就需要對這些數(shù)據(jù)進行分類梳理，確定數(shù)據(jù)來源，規(guī)范數(shù)據(jù)采集接口，提高數(shù)據(jù)采集效率
