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，從而達到節(jié)約資源、減少浪費和提高效率的目的。將精益管理與企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動結(jié)合起來，可以有效地強化管理財務(wù)的運用，對企業(yè)的經(jīng)營過程進行了梳理和優(yōu)化
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）系統(tǒng)梳理，制定《軟塑料周轉(zhuǎn)箱管理辦法》，明確軟塑箱采購、存儲、配送、交接、回收和清潔等管理內(nèi)容和操作規(guī)范。經(jīng)過近10年的推廣，云南煙草商業(yè)已有8家
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現(xiàn)場管理、財務(wù)管理、安全管理，做實基層員工培訓(xùn)和考核管理，提升基礎(chǔ)管理水平。三是抓好物流對標(biāo)管理和標(biāo)準(zhǔn)化工作。從物流運行體制機制、工作流程、統(tǒng)計指標(biāo)等方面全面梳理現(xiàn)行制度
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，但特點不盡相同。比如在西城區(qū)某小學(xué)門前，車接車送的孩子比較多，有開車接送孩子的家長在車內(nèi)吸煙，煙霧隨風(fēng)也在校門周圍飄散。梳理本次調(diào)查的結(jié)果
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尤其是發(fā)生同一IP地址或同一瀏覽器重復(fù)情況進行分析研判。全面梳理訂貨過程中影響訂貨各種因素，制定相應(yīng)的解決辦法，杜絕不規(guī)范經(jīng)營的一系列問題。關(guān)鍵詞：卷煙規(guī)范經(jīng)營
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不一樣。新的ERP系統(tǒng)推廣后，這一業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)了統(tǒng)一?！蓖跫覊叟e例說，以ERP系統(tǒng)應(yīng)用為契機，云南中煙梳理業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化管理思想，將846個業(yè)務(wù)流程
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達成的目標(biāo)上來。三、營銷隊伍職能轉(zhuǎn)型的幾點建議一是以專業(yè)化定位職能要求。將客戶經(jīng)理的職責(zé)重點放到營銷的重心上來，重點要以市場化改革為要求，對客戶經(jīng)理的崗位進行再梳理
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局會同駐村工作隊及時幫助村委會細(xì)致梳理黨建工作標(biāo)準(zhǔn)要求，查找問題、分析原因，找準(zhǔn)建設(shè)服務(wù)型黨組織發(fā)力方向，提升黨建工作能力，促進業(yè)務(wù)能力提升
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;必須進行貫徹和實施。因此，要把常用的法律法規(guī)和規(guī)范性文件梳理出來，把有關(guān)要求融入到企業(yè)的規(guī)章制度中固化下來，明確各崗位的具體規(guī)范，只有通過建立
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責(zé)任制，規(guī)范和監(jiān)督行業(yè)執(zhí)法活動，增強執(zhí)法隊伍自律水平。要認(rèn)真分解專賣執(zhí)法職責(zé)，全面梳理現(xiàn)行的執(zhí)法依據(jù)、制定發(fā)布機關(guān)及生效時間，整理并明確界定行政執(zhí)法
