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在實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的，需要卷煙流通企業(yè)認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，這就需要打造一流的員工素質(zhì)，提高員工的技能水平、職業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新活力，使他們成為培育品牌的主力軍
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;深入推進(jìn)“5211”品牌發(fā)展戰(zhàn)略這一中心任務(wù)，以不斷提高服務(wù)職工群眾的能力和水平，激發(fā)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的活力與動(dòng)力為主線，以“六個(gè)建設(shè)”為重點(diǎn)，努力
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15-30℃的范圍內(nèi)，使苗床有水平氣流，以改善基質(zhì)的通氣條件，增強(qiáng)根系吸水吸肥的活力，促進(jìn)煙苗生長(zhǎng)，盤面干燥還可以提高
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;進(jìn)一步部署建立順暢的溝通渠道、長(zhǎng)期公開(kāi)的溝通體系，努力在全局（公司）構(gòu)建關(guān)系融洽、充滿活力、和睦團(tuán)結(jié)的良好氛圍，努力給員工提供一個(gè)開(kāi)放的、寬容
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;要使企業(yè)文化的活力持久而穩(wěn)定，就需要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，把企業(yè)文化理念具體化、物質(zhì)化、規(guī)范化為制度體系，用制度、機(jī)制來(lái)反映企業(yè)文化理念。只有制度內(nèi)涵被員工接受并
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、精細(xì)考核評(píng)價(jià)、精致保障措施”，在“突出營(yíng)銷導(dǎo)向、健全激勵(lì)機(jī)制、激發(fā)網(wǎng)絡(luò)活力”的基礎(chǔ)上，明確“卷煙上水平”工作的新目標(biāo)、新方向、新途徑，給力“網(wǎng)上訂貨、協(xié)同營(yíng)銷
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）確立班組培訓(xùn)的指導(dǎo)思想
井煙廠認(rèn)識(shí)到，班組要永葆青春與活力、旺盛的戰(zhàn)斗力與凝聚力，就必須努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，因此，既要兼顧
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客戶提振卷煙品牌培育的士氣，塑造卷煙盈利提升的信心，找回輕松賺錢、快樂(lè)經(jīng)營(yíng)的活力。
在對(duì)客戶進(jìn)行日?？蛻舴?wù)過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)性服務(wù)，
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，凝心聚力謀發(fā)展，聚精會(huì)神干工作。二要正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，在咬住發(fā)展不放松的前提下，加大改革創(chuàng)新力度，不斷增強(qiáng)發(fā)展后勁和活力
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和“深實(shí)新細(xì)”的嚴(yán)格管理來(lái)推進(jìn)“中華”品牌發(fā)展，“中華”煥發(fā)出新的活力。
2010年，他們啟動(dòng)“中華”品牌“百萬(wàn)千億”工程，力爭(zhēng)用5年或更長(zhǎng)一段時(shí)間
