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明確、清晰的描述；培訓(xùn)內(nèi)容未遵循“滿足需求，突出重點(diǎn)，立足于當(dāng)前，講實(shí)用并考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)”的原則?！? 針對(duì)教育培訓(xùn)中存在問(wèn)題，可從
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;已經(jīng)成為各工業(yè)企業(yè)的首選營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。
三、營(yíng)銷(xiāo)手段與對(duì)策
堅(jiān)持立足區(qū)域市場(chǎng)，做強(qiáng)省產(chǎn)品牌基本方針不動(dòng)搖，鞏固區(qū)域市場(chǎng)主體地位不放松，采取多種營(yíng)銷(xiāo)手段不懈
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;促規(guī)范，廣元市局（公司）立足質(zhì)量控制所做的有益探索，無(wú)疑為自身穩(wěn)健發(fā)展增添了砝碼。
順勢(shì)而為，或能大有可為。
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不具備或欠缺的——未來(lái)，民族卷煙工業(yè)立足于世，這或許是一塊進(jìn)退有據(jù)之地。
貴州中煙的“國(guó)酒香” 鍛造品牌發(fā)展新引擎
“‘國(guó)酒香’品類(lèi)不僅科技含量高，而且
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事半功倍。
（一）要更富于預(yù)見(jiàn)性地捕捉問(wèn)題、分析問(wèn)題，最終協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。立足日常的檢驗(yàn)工作，要善于從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，抓緊每一個(gè)細(xì)節(jié)，
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平靜，做事專(zhuān)注、徹底、認(rèn)真，立足本職崗位，一絲不茍，精益求精，講究質(zhì)量，勇于擔(dān)當(dāng)，促進(jìn)品牌突破發(fā)展
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加大班組自主管理的權(quán)利，才能有效激活基層活力，推進(jìn)班組建設(shè)各項(xiàng)管理工作健康的開(kāi)展。
二、加強(qiáng)班組管理培訓(xùn)，提升班組成員素質(zhì)
班組管理通過(guò)立足于生產(chǎn)發(fā)展和提高
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，立足增強(qiáng)各環(huán)節(jié)服務(wù)能力，開(kāi)展全供應(yīng)鏈物流管理，為企業(yè)節(jié)省了大量成本，推動(dòng)了行業(yè)物流管理向供應(yīng)鏈物流管理的轉(zhuǎn)變。
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相對(duì)獨(dú)立的人財(cái)物自主權(quán)，保證物流配送中心對(duì)物流資源的垂直統(tǒng)一管理；立足“成本中心”定位，實(shí)行物流配送中心單獨(dú)核算成本；注重配送中心責(zé)權(quán)對(duì)等
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“APCD”工作法的開(kāi)展找到了立足點(diǎn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的動(dòng)態(tài)化市場(chǎng)監(jiān)管思路更為清晰，市場(chǎng)監(jiān)管人員工作起來(lái)更為得心應(yīng)手。平臺(tái)的應(yīng)用，解決了如何通過(guò)挖掘數(shù)據(jù)
