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量化、可比較、可操作的衡量標(biāo)準(zhǔn)，為專賣人員既劃上了紅線、亮出了戒尺，也打破了束縛、鋪就了新跑道。
在搭建機(jī)制、梳理制度的過程中，可量化、易操作的考核指標(biāo)是
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技術(shù)
封成慶只有高中文化，但他先后自學(xué)了《機(jī)械原理學(xué)》等機(jī)械類專業(yè)的主要核心課程，并在實(shí)際操作過程中熟練掌握了車、磨、鉗、鉆、割、焊等機(jī)械加工技術(shù)。2004年3月
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煙草站在2月15日到崗6人，3個(gè)育苗點(diǎn)正在同步啟動(dòng)苗床整理和漂盤消毒工作?！?
“請(qǐng)大家務(wù)必按照《疫情防控期間煙葉生產(chǎn)工作方案》《新冠肺炎疫情防控期間煙葉生產(chǎn)操作指南》等方案執(zhí)行到位
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、無藥害宜輪作、農(nóng)事操作及管理便捷的田塅，連片種植、統(tǒng)一管理。以基本煙農(nóng)為主體，通過土地流轉(zhuǎn)引導(dǎo)煙農(nóng)在事先劃定的適宜田塅種煙，一村種一片，減少
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。
86年入廠，從制絲操作工干起，87年當(dāng)工段長(zhǎng)，96年當(dāng)安全員，97年到生產(chǎn)處當(dāng)調(diào)度，12年成為制絲車間副主任，15年
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。武漢卷煙廠建立了設(shè)備操作層、維修層和管理層三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行設(shè)備區(qū)域責(zé)任劃分，將設(shè)備管理職責(zé)和目標(biāo)層層分解，最終實(shí)施設(shè)備管理全覆蓋、責(zé)任全承擔(dān)，
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雷擊等方面引發(fā)的火災(zāi)均未納入分析。
二是預(yù)案缺乏可操作性。有應(yīng)急處置，卻沒有操作程序，只要發(fā)生火災(zāi)，所有員工只須按應(yīng)急逃生路線緊急疏散即可，
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的需要；明晰各部門職能、各崗位職責(zé)，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)制訂評(píng)價(jià)體系和考核機(jī)制。
（三）宣傳先進(jìn)典型，弘揚(yáng)榜樣
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，畢竟沒有一點(diǎn)煙草方面的專業(yè)知識(shí)，龐大的設(shè)備對(duì)他來說是十分陌生的東西，他感覺到了困難和壓力。為了能盡快提高操作技能，鐘欣每天上班幾乎所有的時(shí)間都盯著設(shè)備不放
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的真實(shí)需求，進(jìn)而提供能夠滿足于消費(fèi)者真實(shí)需求的產(chǎn)品。
在小米公司的產(chǎn)品開發(fā)流程中，全新的“眾包”模式是最大的亮點(diǎn)，如小米公司在開發(fā)“MIUI”操作系統(tǒng)時(shí)
