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的最主要作用是吸引消費者，拉升人氣，所以并非贏利的重點部門，我們的農(nóng)超對接產(chǎn)品以新鮮便宜安全的特色，來吸引消費者，因此基本將利潤讓給農(nóng)民
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，外出務(wù)工人員不斷增加，在卷煙過多投放市場的情況下，必定造成卷煙的積壓，卷煙贏利不高，客戶對卷煙銷售信心日益下滑。一些客戶為了吸引客源
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動人的文化手冊。甚至有些單位認(rèn)為企業(yè)文化純粹是花拳繡腿，搞形式主義。
問題二：內(nèi)容不匹配，企業(yè)文化缺少吸引力。一些專業(yè)公司在為煙草企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化策劃時
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方法在短時間內(nèi)會使來客數(shù)劇增，但從門店銷售曲線會看到，促銷商品的單品價格吸引力是有限度的；再者，這種方法你會用，競爭對手也會復(fù)制
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貨源，如“黃鶴樓（1916）”、“玉溪（軟境界）”，這類物資對于終端客戶來說是身份與能力的象征，利于吸引
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，其后制作的人形立牌、海報與傳單，直接深入到全臺4000多個學(xué)校中，與此配套的還有“不吸煙、做自己”周董相挺創(chuàng)意照比賽，吸引了眾多中小學(xué)生前來參加
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的：“我剛開始只是被‘紅金龍（楚風(fēng)）’的外包裝吸引，感覺以紅色和黑色為主色調(diào)的包裝顯得很大氣，嘗試抽了一包后感覺還挺不錯。說實話
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吸引來更多的顧客。老孫的零售店左邊是菜市場，前面是通往工業(yè)園區(qū)的主干道。
在其周圍，老孫的零售店開得算是最成功的，每天的毛利在三百塊錢以上，用
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，勞動強度降低了，勞動成本減少了，煙農(nóng)切切實實感受到了，自然而然煙農(nóng)就會加入合作社，由此就會吸引更多的煙農(nóng)加入。合作社的煙農(nóng)隊伍壯大
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顧客提供最優(yōu)秀的產(chǎn)品或服務(wù)，認(rèn)為這樣做吸引顧客，創(chuàng)立品牌，之所以有這樣的認(rèn)識就在于許多連鎖經(jīng)營商對于自己的盈利模式不清楚。提供最好的產(chǎn)品或服務(wù)并不
