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的成績(jī),得到了一定的發(fā)展,但我國(guó)煙草企業(yè)的發(fā)展也有存在著一些問(wèn)題和局限性。
我國(guó)煙草行業(yè)當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題和困難
首先,煙草工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及布局都不
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)依托零售終端建設(shè),打造守法經(jīng)營(yíng)示范街,有效引導(dǎo)市場(chǎng),同時(shí)努力構(gòu)建誠(chéng)信守法、公平有序、規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)、布局合理的煙草市場(chǎng)環(huán)境,并通過(guò)設(shè)立信息
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水平、統(tǒng)一市場(chǎng)布局”的原則,統(tǒng)籌安排“兩紅集團(tuán)”的品牌合作生產(chǎn);加大“兩紅集團(tuán)”品牌、原料、裝備、營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)板塊的互動(dòng),提高資源配置效率,實(shí)現(xiàn)由
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……
為了能從技術(shù)改造這塊“海綿”里合理地?cái)D出“水”來(lái),云南中煙下屬各卷煙廠在新一輪技術(shù)改造過(guò)程中,以“綠色”理念為引領(lǐng),在工藝布局、設(shè)備選型以及過(guò)程
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經(jīng)波笑呵呵地說(shuō)。
落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),提高生產(chǎn)水平
為適合卷煙工業(yè)的需求、嚴(yán)格組織標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),狠抓關(guān)鍵技術(shù)落實(shí):一是采取合理布局、連片集中輪作
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技術(shù)的研究和新工藝、新材料的創(chuàng)新應(yīng)用,相關(guān)的專(zhuān)利申請(qǐng)達(dá)22項(xiàng)?!爸腥A專(zhuān)線”項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新亮點(diǎn)主要體現(xiàn)在:制絲、卷包工序自上而下的工藝流程創(chuàng)新布局;應(yīng)用現(xiàn)代物流
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煙葉品質(zhì),逐步實(shí)現(xiàn)“風(fēng)格表現(xiàn)突出、特色方向清晰、品質(zhì)特征明顯、配方作用獨(dú)特”的煙葉特色化發(fā)展目標(biāo),不斷對(duì)煙葉采購(gòu)布局進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整,把煙葉采購(gòu)區(qū)域向自然條件好
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;二是著力抓好布局調(diào)整。強(qiáng)化適度規(guī)模化種植,切實(shí)提高煙地集中度;三是全面實(shí)行“一站一品、統(tǒng)一供種、集中育苗、商品化供苗”,提高煙苗素質(zhì)
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有限公司以400萬(wàn)元拿下易買(mǎi)得北京賣(mài)場(chǎng)。
韓國(guó)零售企業(yè)為何在華發(fā)展緩慢,杜巖宏認(rèn)為,這與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略定位以及本土化進(jìn)程有一定的聯(lián)系。易買(mǎi)得前期的重點(diǎn)城市布局戰(zhàn)略較為成功
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犁、面積落實(shí)、育苗下種、農(nóng)家肥堆積發(fā)酵等工作;二是著力抓好布局調(diào)整。強(qiáng)化適度規(guī)?;N植,切實(shí)提高煙地集中度;三是全面實(shí)行“一站一品、統(tǒng)一供種、集中育苗、商品化