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的逐步削減乃意料之中。省外煙品牌表現(xiàn)迥異，分化明顯，其中的決定因素為貨源供應(yīng)策略。貨源投放進(jìn)度落后的品牌為大前門(mén)（軟）、紅梅（軟黃
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簽了協(xié)議的名煙酒店感覺(jué)到公司對(duì)他的支持，以調(diào)動(dòng)其賣(mài)貨的積極性。 ? 市場(chǎng)發(fā)展到一定階段時(shí)，只要我們認(rèn)為有合作潛力的名煙酒店都可以實(shí)行這種策略，通過(guò)這種整齊
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一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)思路和營(yíng)銷(xiāo)策略，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟實(shí)屬不易。? 徐傳林：任何事情沒(méi)有絕對(duì)性，搞煙酒經(jīng)營(yíng)也是這樣，只有各種因素有效地結(jié)合起來(lái)
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紅旗也通過(guò)“借船出?！边@一經(jīng)營(yíng)策略，為自己超市的發(fā)展謀取了充足的資金。如今，他在市區(qū)租賃了一套上下三層的門(mén)面房，第一層用于經(jīng)營(yíng)蔬菜、水果，二層
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當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)管理中心的品牌培育策略，對(duì)于銷(xiāo)售突出的客戶(hù)給予一定的支持，如客戶(hù)價(jià)值評(píng)定給予加分，緊俏品牌卷煙的供應(yīng)量增加的獎(jiǎng)勵(lì)。
3、提高該品牌的上柜率
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，并做好經(jīng)營(yíng)戶(hù)的解釋工作，極大的避免了意外事故發(fā)生。四是做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保障；為配合配送中心送貨工作，營(yíng)銷(xiāo)中心適時(shí)調(diào)整了營(yíng)銷(xiāo)策略，采取
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;送貨員送貨是否到位，對(duì)不規(guī)范情況進(jìn)行了信息反饋，督促其及時(shí)整改。二是檢查客戶(hù)商定總量，查看是否執(zhí)行上級(jí)的營(yíng)銷(xiāo)策略及營(yíng)銷(xiāo)規(guī)定。三是加強(qiáng)特殊用煙的監(jiān)管
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品類(lèi)調(diào)整（擴(kuò)張以增加品類(lèi)，或收縮以提高規(guī)模效應(yīng)）過(guò)渡，2009年后越來(lái)越多的超市企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)向品類(lèi)探索，但是這個(gè)過(guò)程見(jiàn)效
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;”的推出走的是“避實(shí)就虛”的策略，“紅河（運(yùn)）”并沒(méi)有直接挑戰(zhàn)零售價(jià)7-10元/包價(jià)區(qū)現(xiàn)有的主流產(chǎn)品，而是以零售價(jià)8元/包價(jià)位段為發(fā)力點(diǎn)
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等分析報(bào)告，為重點(diǎn)骨干品牌培育策略提供依據(jù)。
（二）制定培育計(jì)劃
在做好分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合客戶(hù)經(jīng)理轄區(qū)市場(chǎng)狀況、各個(gè)重點(diǎn)骨干品牌的銷(xiāo)售
