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出現(xiàn)異常應(yīng)盡快調(diào)整品牌投放節(jié)奏，挖掘品牌培育措施方面的不足之處，通過(guò)全方位細(xì)致的培育才能逐步提升品牌的銷(xiāo)售規(guī)模。
2、因時(shí)制宜開(kāi)展多種培育模式
隨著農(nóng)村的不斷改造
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戶(hù)滿(mǎn)意程度；比工作業(yè)績(jī)，看計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度；比品牌培育，看市場(chǎng)培育力度；比終端陳列，看卷煙出樣效果；比經(jīng)營(yíng)
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分公司終端客戶(hù)發(fā)揮信息采集、品牌培育等作用，分公司七月份主要做了以下工作：
1、組織營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行終端建設(shè)培訓(xùn)。在參加市公司舉辦的零售終端建設(shè)培訓(xùn)基礎(chǔ)上，分公司
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 品牌培育作為卷煙商業(yè)企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，而品牌發(fā)展上水平也是實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的首要任務(wù)。培育知名品牌，要注重發(fā)揮市場(chǎng)的基礎(chǔ)作用和引領(lǐng)作用，
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品）”成為了大眾消費(fèi)首選；經(jīng)營(yíng)環(huán)境變了，客戶(hù)賺錢(qián)了，能理解我們網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上結(jié)算、品牌培育、終端建設(shè)等工作的開(kāi)展了，自然而然工作配合
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”的方式提升“七匹狼”的影響力和動(dòng)銷(xiāo)率；仙居煙草則成立了“七匹狼”品牌培育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)工作；三門(mén)煙草按照“五步法”（計(jì)劃、分析、實(shí)施
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、分解到每條營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)路。圍繞“泰山”品牌培育建功立業(yè)活動(dòng)，專(zhuān)門(mén)制定了終端維護(hù)具體考核辦法，進(jìn)一步提升了客戶(hù)經(jīng)理、卷煙零售戶(hù)搞好終端維護(hù)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)終端宣傳多媒體
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;作為行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的重要組成部分的客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍，肩負(fù)著掌控市場(chǎng)資源、應(yīng)對(duì)行業(yè)當(dāng)前品牌培育、終端建設(shè)等工作的開(kāi)展及今后市場(chǎng)化所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。所以說(shuō)，提高客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍整體素質(zhì)
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的進(jìn)一步加強(qiáng)。北京市局業(yè)從需求預(yù)測(cè)、客戶(hù)分類(lèi)評(píng)價(jià)、貨源組織、貨源供應(yīng)、品牌培育、監(jiān)督檢查六個(gè)方面來(lái)開(kāi)展優(yōu)化流程。同時(shí)進(jìn)一步分解商業(yè)企業(yè)把握市場(chǎng)、培育品牌這兩個(gè)主要任務(wù)，明確北京煙草營(yíng)銷(xiāo)中心
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客戶(hù)了解行業(yè)的品牌戰(zhàn)略和品牌培育方向，爭(zhēng)取讓他們理解和配合我們的工作；另一方面要向客戶(hù)推薦新進(jìn)品牌卷煙，并幫助他們培育新進(jìn)品牌。一些卷煙退出市場(chǎng)后
