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煙草在線專稿 品牌培育作為卷煙商業(yè)企業(yè)的第一要務，而品牌發(fā)展上水平也是實現(xiàn)“卷煙上水平”的首要任務。培育知名品牌，要注重發(fā)揮市場的基礎(chǔ)作用和引領(lǐng)作用，
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品）”成為了大眾消費首選；經(jīng)營環(huán)境變了，客戶賺錢了，能理解我們網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上結(jié)算、品牌培育、終端建設等工作的開展了，自然而然工作配合
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”的方式提升“七匹狼”的影響力和動銷率；仙居煙草則成立了“七匹狼”品牌培育工作領(lǐng)導小組，落實營銷工作；三門煙草按照“五步法”（計劃、分析、實施
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、分解到每條營銷線路。圍繞“泰山”品牌培育建功立業(yè)活動，專門制定了終端維護具體考核辦法，進一步提升了客戶經(jīng)理、卷煙零售戶搞好終端維護的自覺性和主動性。充分發(fā)揮網(wǎng)絡終端宣傳多媒體
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;作為行業(yè)營銷隊伍的重要組成部分的客戶經(jīng)理隊伍，肩負著掌控市場資源、應對行業(yè)當前品牌培育、終端建設等工作的開展及今后市場化所帶來的挑戰(zhàn)。所以說，提高客戶經(jīng)理隊伍整體素質(zhì)
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的進一步加強。北京市局業(yè)從需求預測、客戶分類評價、貨源組織、貨源供應、品牌培育、監(jiān)督檢查六個方面來開展優(yōu)化流程。同時進一步分解商業(yè)企業(yè)把握市場、培育品牌這兩個主要任務，明確北京煙草營銷中心
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客戶了解行業(yè)的品牌戰(zhàn)略和品牌培育方向，爭取讓他們理解和配合我們的工作；另一方面要向客戶推薦新進品牌卷煙，并幫助他們培育新進品牌。一些卷煙退出市場后
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策、科學營銷”為特征的品牌培育體系。
4、市場導向的服務營銷體系。全面推動服務營銷由“業(yè)務導向型”向“市場需求導向型”轉(zhuǎn)變，建立以“需求導向、分類服務、流程精實、閉環(huán)管理”為特征
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;心悅）定位休閑娛樂卷煙，在大型商超、娛樂場所重點推廣。
重點客戶 重點扶持
為使“泰山”品牌培育達到較好的效果，泰安市局選取了7類卷煙零售戶作為
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;對于消費者需求、選擇傾向性有著大量的感性的經(jīng)驗積累。營銷人員在推介新品或是品牌培育過程中，要想收集到充足、真實、有效的相關(guān)信息，就在廣泛深入的走訪市場，聽取零
