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。這一點(diǎn)，店主一定要明白，不能總想以低工資雇用店員。對(duì)人力成本的管控是要降低人力成本在總體成本中的比重，增強(qiáng)產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，必要地增加店員數(shù)量
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企業(yè)和品牌信心滿滿、快速前行的當(dāng)下，我們有必要來(lái)冷靜地進(jìn)行一個(gè)品牌樣本的剖析，認(rèn)真審視未來(lái)知名品牌所必須具備的要素構(gòu)架，幫助一些品牌能夠沉淀下來(lái)，
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零售業(yè)戶正常的卷煙經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響，同時(shí)，也會(huì)導(dǎo)致業(yè)戶接受和經(jīng)營(yíng)低焦卷煙品牌的積極性與切身利益受到不必要的影響。
2、低焦卷煙品牌培育應(yīng)當(dāng)杜絕片面強(qiáng)調(diào)“上柜率
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;國(guó)家局部署開(kāi)展這次全面審計(jì)，顯得非常及時(shí)和必要。通俗地講，就是作為特殊的體制機(jī)制，首先要做到捫心自問(wèn)，心中無(wú)愧。如此，只有不斷地
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，為形成職業(yè)化的工作態(tài)度提供必要的信念支持。
職業(yè)化的工作道德。職業(yè)化的工作道德是指誠(chéng)實(shí)、正直、守信、忠誠(chéng)、公平、關(guān)心他人、尊重他人、追求卓越、承擔(dān)責(zé)任，這些都是最基本
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，制作煙農(nóng)交煙流程示意圖，設(shè)立煙農(nóng)休息室，配備必要服務(wù)設(shè)施，積極組織開(kāi)展煙葉集中運(yùn)輸，減輕煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度，降低煙農(nóng)交售成本
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的權(quán)利，零售客戶并沒(méi)有責(zé)任和義務(wù)犧牲自己的利益來(lái)配合商業(yè)企業(yè)利益目標(biāo)的必要，所以渠道的沖突是必然的。
渠道橫向沖突中最常見(jiàn)的是零售客戶之間的降價(jià)傾銷競(jìng)爭(zhēng)：
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，又要考慮商品和顧客的安全性，這個(gè)很有必要。商品擺放，能夠擺得美觀、擺得到位那當(dāng)然是最好不過(guò)了，但是在考慮好各方面因素的前提下，您可千萬(wàn)別忽視
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，對(duì)煙草專賣行政主管部門(mén)的執(zhí)法實(shí)踐具有重要的指導(dǎo)意義。
（二）完善內(nèi)容更加可操作性
新《規(guī)定》通過(guò)對(duì)聽(tīng)證程序這一章的內(nèi)容進(jìn)行必要的修改和調(diào)整
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，自覺(jué)傾盡全力地在各自崗位上努力工作，為企業(yè)快速發(fā)展奠牢動(dòng)力支撐。
一、增強(qiáng)企業(yè)思想政治工作影響力的必要性探析
（一）從歷史發(fā)展演變進(jìn)程角度
