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針對性和可操作性，往往形同虛設(shè)。在制度落實上，彈性比較大，剛性不夠強(qiáng)，責(zé)任追究不到位，使得執(zhí)行效果和監(jiān)督效果虛化。近年來，
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，按流程和標(biāo)準(zhǔn)開展專業(yè)化服務(wù)，既保證了技術(shù)的有效性和各環(huán)節(jié)的操作到位率，又大大提高了技術(shù)推廣的速度。
二、合作社的出路
合作社生存發(fā)展之本
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腦；二是客戶年紀(jì)大，接受能力較差；三是電腦（手機(jī)）出現(xiàn)問題報不上煙怎么辦；四是手機(jī)功能太多，操作能力較差
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灌水、施肥、播種等環(huán)節(jié)操作進(jìn)入了苗床管理階段，苗床管理重點是：溫濕度的管理、間苗定苗管理、剪葉管理和煉苗管理四個部分。
一、溫濕度管理 播種后棚內(nèi)溫度應(yīng)保持在22℃—24
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的換個工作環(huán)境，未曾想這一換竟是一場徹徹底底的蛻變。進(jìn)到工藝技術(shù)中心之前，張寧是打葉車間的一名打包機(jī)操作工，工作內(nèi)容單一，工作程序簡單
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、風(fēng)、農(nóng)事操作等進(jìn)行反復(fù)傳播；③移栽期及旺長期發(fā)病較重；④高溫高濕利于發(fā)病；⑤在24℃-32℃的適溫下，凡雨季早，雨量大和高溫
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電腦，即便有電腦留守的老人和兒童都無法熟練操作，為網(wǎng)絡(luò)訂貨工作的推進(jìn)帶來了較大的困難，成為制約滑縣分公司網(wǎng)絡(luò)營銷模式提升的瓶頸。2011年初，
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，本身就難以跟上時代發(fā)展的步伐，再讓我操作電腦、使用網(wǎng)絡(luò)，無疑是趕鴨子上架。為了女兒上學(xué)，我才買了一臺老式電腦。本著這樣的心態(tài)，熊
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了系統(tǒng)正常運行。
一、強(qiáng)化培訓(xùn)，通過一對一培訓(xùn)提高系統(tǒng)操作水平，“142”體系“用起來”
在進(jìn)行系統(tǒng)錄入之前，借助啟動大會進(jìn)行了一次前期錄入、轉(zhuǎn)換
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裁量上仍留有一定空間，仍存在監(jiān)管方式不明確，監(jiān)管滯后的現(xiàn)象。對此，一要使制度更具可行性和可操作性。制度的建立不在于長短，關(guān)鍵看是不是實用。要在嚴(yán)格
