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驅(qū)動(dòng)的策略，梳理業(yè)務(wù)需求，破解困難挑戰(zhàn)，分步驟、有計(jì)劃地推進(jìn)項(xiàng)目落地。依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等前沿科技，他們持續(xù)推動(dòng)新一代信息技術(shù)與工業(yè)企業(yè)深度融合
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，它有條不紊地梳理出回答框架，涵蓋進(jìn)口雪茄和國(guó)產(chǎn)雪茄的多方面情況。在輸出結(jié)果時(shí)，更是給了我十足的驚喜。它指出中國(guó)雪茄消費(fèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速，消費(fèi)者偏好
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）完善制度執(zhí)行機(jī)制，確保制度落地一是細(xì)化制度條款。對(duì)現(xiàn)有的保密制度進(jìn)行全面梳理和修訂，將原則性的條款細(xì)化為具體的操作流程和量化標(biāo)準(zhǔn)。例如，明確密級(jí)文件
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非法交易。防城港市局隨即將情況向公安、邊境管理、海關(guān)等部門(mén)進(jìn)行通報(bào)，案情匯報(bào)到防城港市委、市政府后，決定成立“10·12”專(zhuān)案組進(jìn)行攻堅(jiān)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的梳理，
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梳理出來(lái)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從三個(gè)層面進(jìn)行分類(lèi)匯總。一是查找單位、部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)崗位風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)查找在“三重一大”等方面的廉潔風(fēng)險(xiǎn)。二是查找管理崗位風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)查找
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的現(xiàn)狀，系統(tǒng)梳理了存在的主要問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出了一系列針對(duì)性強(qiáng)、操作性高的對(duì)策建議，同時(shí)引入大量實(shí)際案例與豐富數(shù)據(jù)支撐，融入創(chuàng)新理念與數(shù)字化
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、座談交流等方式，查找質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題短板。利用近3個(gè)月的時(shí)間，他們共梳理出工藝質(zhì)量管控相關(guān)問(wèn)題5類(lèi)80余條。舉一綱而萬(wàn)目張，解一卷而眾篇明。2024年9月
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卷煙的問(wèn)題日益凸顯，嚴(yán)重?cái)_亂了市場(chǎng)秩序，損害了消費(fèi)者權(quán)益和國(guó)家稅收。加強(qiáng)卷煙打假打私工作，成為煙草專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)的重要職責(zé)與使命。通過(guò)系統(tǒng)梳理
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，以物流分層分類(lèi)對(duì)標(biāo)管理為抓手，重點(diǎn)對(duì)單箱物流費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行定期溯源分析，同時(shí)梳理其他落后指標(biāo)和薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)措施和完成目標(biāo)。嚴(yán)把重大事項(xiàng)預(yù)算申請(qǐng)
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;強(qiáng)化“一體化”條線(xiàn)管理和目標(biāo)管理。在推進(jìn)品牌一體化管理上，云南中煙營(yíng)銷(xiāo)中心牽頭成立了云南中煙品牌發(fā)展規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化工作組，系統(tǒng)梳理制定“一個(gè)云南中煙”企業(yè)文化之下的品牌
