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工作開展的強有力抓手。同時，在黨建品牌的創(chuàng)建過程，我們要系統(tǒng)梳理黨建工作成果，進一步探索黨建與業(yè)務(wù)融合新模式。”2021年9月2日，浙江中煙黨組
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現(xiàn)的各種財務(wù)不規(guī)范問題，吳踐志在多種場合反復(fù)強調(diào)。2020年以來，項目組以審計問題為導(dǎo)向，梳理了常見審計問題清單800多項，問題表現(xiàn)形式
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;利用信息化手段分析市場動態(tài)，對已經(jīng)查獲的案件再次深挖，廣泛收集違法經(jīng)營線索，對有價值的線索進行梳理，舉一反三，順藤摸瓜
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;面對煙區(qū)轉(zhuǎn)移、煙農(nóng)流失等客觀現(xiàn)實，各煙葉產(chǎn)區(qū)以打造千畝村、萬擔鄉(xiāng)、重點縣為抓手，因地制宜優(yōu)化土地資源配置，重新梳理、劃定煙葉生產(chǎn)核心區(qū)、優(yōu)質(zhì)區(qū)，
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煙葉發(fā)展形勢作出決策部署，全國煙葉產(chǎn)區(qū)展開積極的探索實踐。煙葉規(guī)模占全國45%左右的云南煙區(qū)，從戰(zhàn)略上研究生產(chǎn)力布局規(guī)劃，重新梳理劃定煙葉生產(chǎn)核心區(qū)和基本煙田
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煙葉發(fā)展形勢作出決策部署，全國煙葉產(chǎn)區(qū)展開積極的探索實踐。煙葉規(guī)模占全國45%左右的云南煙區(qū)，從戰(zhàn)略上研究生產(chǎn)力布局規(guī)劃，重新梳理劃定煙葉生產(chǎn)核心區(qū)和基本煙田
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？疫情防控常態(tài)化下的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈生產(chǎn)運作有著以變應(yīng)變、因地制宜的不同路徑和多種模式，有著值得總結(jié)梳理的經(jīng)驗和做法。面對突發(fā)疫情，如何快速切入緊急模式？
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;研討問題根源，并擬定了初步調(diào)查方案。小組成員對分揀環(huán)節(jié)全流程的反饋問題進行了為期兩個月的采集梳理，發(fā)現(xiàn)劃箱機故障頻發(fā)是影響分揀線分揀效率的主要因素。他們提出了“降低劃箱機故障
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覆蓋、結(jié)合實際”原則，對營銷各崗位的工作職責、工作流程、作業(yè)標準等進行全面梳理，查找“空白點”，修訂無法落地執(zhí)行的流程，確保所有工作有規(guī)則
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煙草企業(yè)核心競爭力的重要切入點和突破口，對制約高質(zhì)量發(fā)展的共性短板問題進行全面梳理并集中攻關(guān)解決；2020年，管理診斷在行業(yè)各層面、各領(lǐng)域、各條線廣泛展開
